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LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE CAS DE LA BMCE BANK THESE PROFESSIONNELLE POUR L`OBTENTION DU MASTERE SPECIALISÉ EN CONTRÔLE DE GESTION PRÉSENTÉE PAR : M. Ahmed FELLAH DIRIGÉE PAR : M. Azeddine ANDALOUS Année universitaire 2003-2004 LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE : CAS DE LA BMCE BANK SOMMAIRE D E D I C A C E ........................................................................................................

BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTERIEUR, BMCE BANK & INTERFINA NOTE D''IINFORMATIION NOTE D NFORMAT ON OFFRE PUBLIQUE DE VENTE DE 750.000 ACTIONS BMCE PAR INTERFINA RESERVEE AUX MEMBRES DU PERSONNEL DU GROUPE BMCE BANK Prix de l’action : 400 dirhams Période de l’OPV : du 29 janvier 2003 au 6 février 2003 VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°05/00 du 25/12/00, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n°

des banques marocaines tells que : • Les banques de dépôts classiques : se sont les cinq grandes banques privées marocaines qui en effet détiennent les 2 tiers des dépôts bancaires: ▪ ATTIJARIWAFA BANK. ▪ BMCE: Banque Marocaine du Commerce Exterieur. ▪ Société Générale. ▪ BMCI: Banque Marocaine pour le Commerce et Industrie. ▪ Crédit du Maroc. • Le “Crédit Populaire” du Maroc constitué de la “Banque

TAXE DE FORMATION PROFESSIONNELLE MASSES SALARIALES Taux Montant (1) Par mon versement en espèces à votre guichet Veuillez créditer le compte de la caisse Nationale de Sécurité Sociale (1)- chez la BANQUE Centrale Populaire(BCP) (1)- chez la BMCE BANK Agence DAMANE (1)- chez la BCM Succursale 2001 (1)- chez WAFABANK Agence Mustapha MAANI (1)- chez la SGMB Agence Financier Abdelmoumen (1)- chez la BMCI Agence Nations Unies (1)- chez la CDM Agence MOHAMED 5 (1)- chez la CNCA Abdelmounmen 190

Omar Lahbabi. Objet : Candidature pour le poste de Chargé de Clientèle Madame, Monsieur, Actuellement en poste à la BMCE BANK, je me permets de vous proposer ma candidature pour le poste de chargé de la clientèle au sein de votre organisme. D’un naturel dynamique et motivé, et d’une bonne capacité d’adaptation et d’aisance relationnelle. Avec un esprit commercial

Profil du groupe BMCE Bank Près de 5 000 collaborateurs au Maroc Près de 2 millions de comptes bancaires Plus de 560 Agences dont 20 Centres d’Affaires et une agence Corporate Plus de 600 Guichets automatiques bancaires Près de 1 million de cartes bancaires émises Plus de 170 produits & services Acteur de référence sur les marchés des capitaux, les activités de conseil et d’investissement Positionnement privilégié sur le marché Corporate Banque de référence du commerce extérieur

donc de réfléchir tout en prenant du recul par rapport au travail quotidien . Et donc à ce niveau là, l’étudiant est en mesure et capable de répondre à une mission précise. Durant cette année j’ai passé mon stage pour la seconde fois au niveau de la BMCE Bank, mais cette fois au niveau de la section corporate et plus précisément la direction opérationnel « l’agence corporate ». A mon arrivée à l’agence le directeur de l’agence ma proposer de voir les différentes entités de l’agence vue que sa composition

Filiale du groupe BMCE BANK, SALAFIN est une société de financement qui offre un jeu complet de services de crédit à la consommation à travers trois principales catégories de produits : le crédit personnel, le crédit automobile et le crédit revolving. Créée en 1997, la société occupe aujourd’hui le quatrième rang du secteur en terme de production. La société a développé un réseau de distribution très large qui compte 11 agences indépendantes Salafin, 170 distributeurs de voitures, 20 agents d’assurance

suivantes virent la croissance de la Royale Marocaine d'Assurances fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. - 10 - Le second tournant fut, sans aucun doute, la participation de la Royale Marocaine d’Assurances à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. C’est ainsi qu’en décembre 1998, accompagnée des partenaires Commerzbank et UBP, la compagnie procéda au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances. L'absorption

autres grandes banques, Société générale, BMCE Bank, BMCI et Crédit du Maroc, le soin d’aller chercher les épargnes des grands revenus. Et, bien évidemment, le coût des services bancaires est moins élevé dans la première catégorie de banques que dans la seconde, qui présente des produits financiers plus diversifiés et plus complexes, donc plus onéreux. L’étude géographique, à présent : la BP détient 25% du total agences, devant Attijariwafa Bank avec 23% et la BMCE (15%). La première est plus concentrée