Croissance Interne Bic

sont susceptibles de dvelopper la demande et augmenter la diffrenciation des produits dans le secteur. Une rivalit intense rsulte de linteraction dun certain nombre de facteurs structurels - des concurrents nombreux ou galement quilibrs - une croissance du secteur lente - des cots fixes ou cots de stockage levs - des concurrents divers - des enjeux stratgiques levs - des obstacles la sortie levs 2me force les clients. Si lentreprise se donne un certain pouvoir de ngociation avec ses clients

........................................69 B.V.1) L’INVESTISSEMENT PROPREMENT DIT ....................................................................................................................69 B.V.2) INVESTISSEMENT DE REMPLACEMENT OU DE CROISSANCE : L’« INVESTISSEMENT NET »........................................69 B.VI) LE FINANCEMENT DE L’ENTREPRISE .......................................................................................................71 B.VI.1) FINANCEMENT A LONG TERME

minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il

A/ La spécialisation L’entreprise ne possède qu’un seul DAS. Elle concentre son activité et ces ressources sur un seul métier. L’entreprise se place comme un spécialiste et bénéficie d’une image d’expert. Cette stratégie correspond à la phase de croissance de l’entreprise. Période durant laquelle l’entreprise mais en œuvre des compétences distinctive afin d’acquérir un avantage concurrentiel. La spécialisation présente des avantages certains : ● Des perspectives de quantité élevée de production.

comprise globalement comme une entité, c'est-à-dire une personne physique ou morale soumise à l'obligation légale d'établir des comptes annuels (selon le PCG). Une évolution du périmètre d'activité de l'entreprise signifie qu'elle a réalisé une croissance interne, une fusion, une acquisition, ou à l'inverse une scission ou une cession d'une branche d'activité. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux

traiterons dans ce travail le secteur bancaire Angolais, tout en commençant par une présentation de son environnement historique et la relation existante entre ce secteur et le reste de l’économie, ensuite nous verrons les facteurs qui influencent la croissance et le développement rapide de ce secteur ainsi que sa réglementation ,structure et fonctionnement aussi bien de la banque centrale que des banques commerciales, puis nous ferons une synthèse des impactes de la crise financière mondiale sur l’économie

s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact avec la clientèle) et en externe (agence de communication et plus largement, tous les partenaires de la marque comme les distributeurs et les fournisseurs). Il n’est pas facile de donner à la marque une vision

3.3 Modalité de développement * Croissance interne : Se développer de façon autonome par création de nouvelles unités productives ou commerciales. Cette modalité est préférée dans les industries à fort contenu technologiques (Thales/Airbus). * Fusions-acquisitions : procéder par acquisition d’actifs existantes. Pénétrer rapidement sur de nouveaux marchés ou proposer de nouveaux produits ou services. * Collaboration/croissance contractuelle : alliances complémentaires ou

traditionnelle du coût complet (charge directe et indirecte), du coût variable. Ils s’inscrivent dans un contexte économique spécifique. * Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la croissance * Forte concurrence * Mondialisation des marchés * L’émergence des NPI Face à ces évolutions, les entreprises ont été amenées à adopter des

de fois par an. On envoya les dix mille personnes qui travaillaient en contact direct de la clientèle à un séminaire de deux jours consacré à la notion de service. Carlzon considérait les employés intervenant auprès des clients comme la ressource interne la plus importante. Quant aux cadres, leur rôle était d’aider ces combattants du front à mieux faire leur travail. Son rôle à lui était d’aider ses cadres à motiver leurs troupes. Résultats: En quatre mois, SAS devint la compagnie aérienne la plus