Croissance Interne Bic

lesquelles un bien passe. On distingue généralement quatre phases : – phase de lancement du produit : durant cette première phase, les ventes sont encore faibles, les investissements sont élevés et la concurrence est peu importante ; – phase de croissance du produit : ici, les ventes se développent, les bénéfices apparaissent et la concurrence émerge ; – phase de maturité : les ventes se stabilisent à un niveau élevé, les bénéfices augmentent du fait de la baisse du volume des investissements, mais

le produit par rapport aux concurrents. En temps que signes verbaux, la marque, c'est avant tout le nom que l'on donne aux produits ou à une gamme ou à un ensemble de gammes. Il peut s'agir d'un patronyme (nom propre → citroën, Renault, Vuitton, Bic de Marcel Bich...), d'un signe (contraction de différents noms comme BNP...), d'un nom ou d'un chiffre. Il peut également s'agir d'un nom fantaisiste qui n'a rien à voir avec le sens initial du nom auquel est rattaché le produit (la pomme croquée →

génération de pro fit ou de potentiel de croissance Le degré de compatibilité entre les DAS notamment en termes d’exploitation de synergies. 1) La matrice BCG - Boston Consulting Group (années 60). Deux axes : part de marché relative du DAS et taux de croissance du marché. Part de marché relative Elevée Etoile Vaches à lait Faible Dilemme Poids mort Croissance du marché Elevée Faible Etoile : domaine d’activité leader sur un marché en croissance. Il faut généralement investir lourdement

en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter. Pour la partie interne du SWOT, on utilise notamment la chaîne de valeur, également proposé par Michael Porter, et le modèle VRIN développé par Jay Barney (les ressources de l'entreprise sont-elles génératrices de valeur, rares, inimitables et non-substituables ?) 3. Choix

D.  Les  groupes  stratégiques  de  M.Porter  (1980)...................................................................................... 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le

réaliser des économies d’échelle sur les investissements publicitaires et d’étendre la réputation de l’entreprise à tous les produits. Par contre, si un produit connaît un échec, cela risque de se répercuter sur ceux qui portent le même nom. Exemple : Bic (stylos, rasoirs, briquets, parfums), Christian Dior (sacs, parfums, cosmétique, vêtements). -La marque produit : Cette stratégie consiste à commercialiser plusieurs produits répondant à un même type de besoins en ayant recours à des marques multiples

d’une éthique fiscale ; l’impôt doit être fondé sur les capacité contributive de chacun. Les adversaires estiment qu’il s’agit d’un système attentatoire à la liberté. B- Distinction entre impôt directs et impôt indirects L’organisation interne du CGI (environ 2000 articles) repose sur cette distinction. 1) La signification de cette distinction elle repose sur 2 critères, l’un est administratif, l’autre est économique le critère administratif ; il prend en compte le mode de

concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de la direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées. CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE INTRODUCTION Toute entreprise a une stratégie consciente ou non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions

(Nivea) * Marque ombrelle ; REM : s’il existe des produits de catégories différentes, il existe une marque ombrelle qui englobe tout ; une marque ombrelle (LU) * Marques nationales ou internationales * MDD * Marques devenues nom commun (bic, scottex, klenex) Comment faire connaître une marque ? * Logo, packaging, mascotte * Publicité et/ou promotions * Sponsorisation d’évènements * Action sur le lieu de vente (cfr module 2) * Différents circuits de distribution

........................................................................................... 65 1.2. Analyse des risques .................................................................................................. 68 2. Questionnaire client interne ............................................................................................. 70 2.1. Prérogatives et cadre de l’enquête............................................................................ 70 2.2. Construction du questionnaire