Croissance Interne Bic

........................................69 B.V.1) L’INVESTISSEMENT PROPREMENT DIT ....................................................................................................................69 B.V.2) INVESTISSEMENT DE REMPLACEMENT OU DE CROISSANCE : L’« INVESTISSEMENT NET »........................................69 B.VI) LE FINANCEMENT DE L’ENTREPRISE .......................................................................................................71 B.VI.1) FINANCEMENT A LONG TERME

fournisseurs, clients,…Les banques : la relation avec les banques,Les facteurs clés de succès sont les forces que je dois avoir.Analyse de l'environnement concurrentiel: analyse des éléments qui réduisent la margeModèle de Porter 5+1 Diagnostic interne (les forces et les faiblesses)Tracer la chaine de valeur : Produire un bien et service pour réaliser une marge.La segmentation stratégique : le découpage de l'activité principale en sous activité homogène. (se poser la question ecq les

un certain nombre de domaines pour maintenir le leadership, - il faut promouvoir des actions commerciales soutenues pour installer le produit sur son créneau (ex. : les rasoirs BIC avec les frères CANTONA), - il faut assurer une politique de recherche et développement (ex. : le type d’encre utilisé par les stylos BIC), - il faut produire sur une assez grande échelle, - il faut assurer une distribution efficace. C’est une stratégie qui associe les économies d’échelle, la courbe d’expérience

susceptibles de développer la demande et augmenter la différenciation des produits dans le secteur. Une rivalité intense résulte de l’interaction d’un certain nombre de facteurs structurels : - des concurrents nombreux ou également équilibrés - une croissance du secteur lente - des coûts fixes ou coûts de stockage élevés - des concurrents divers - des enjeux stratégiques élevés - des obstacles à la sortie élevés 2ème force : les clients. Si l’entreprise se donne un certain pouvoir de négociation

d'adaptabilité, des difficultés dans ses relations avec ses clients et ses fournisseurs. Ignorer ce nouveau cadre, c’est courir le risque de perdre à terme des parts de marché. Se projeter et maîtriser ce nouvel espace européen, c’est assurer la croissance de vos entreprises. L'ambition de ce dossier, que je vous invite à découvrir, est de vous faire partager une vision du SEPA de l'intérieur de l'entreprise et de manière aussi concrète et pratique que possible. Jérôme BÉDIER Président de la Fédération

........................................69 B.V.1) L’INVESTISSEMENT PROPREMENT DIT ....................................................................................................................69 B.V.2) INVESTISSEMENT DE REMPLACEMENT OU DE CROISSANCE : L’« INVESTISSEMENT NET »........................................69 B.VI) LE FINANCEMENT DE L’ENTREPRISE .......................................................................................................71 B.VI.1) FINANCEMENT A LONG TERME

de développer la demande et augmenter la différenciation des produits dans le secteur. Une rivalité intense résulte de l’interaction d’un certain nombre de facteurs structurels : - des concurrents nombreux ou également équilibrés - une croissance du secteur lente - des coûts fixes ou coûts de stockage élevés - des concurrents divers - des enjeux stratégiques élevés - des obstacles à la sortie élevés • 2ème force : les clients. Si l’entreprise se donne un certain

ou moins rapide. Il y a trois types d’effets qui permettent de faciliter ou non l’accès au marché étranger : - Effet marché d’origine : deux forces opposées = un marché domestique important retarde le recours à l’étranger comme facteur de croissance de la firme ; un marché domestique important permet d’avoir des économies d’échelle, ce qui va faciliter l’entrée sur les marché étrangers. - Effet de similitude : la réussite sur le marché national conduit l’entreprise à s’intéresser au

........................................69 B.V.1) L’INVESTISSEMENT PROPREMENT DIT ....................................................................................................................69 B.V.2) INVESTISSEMENT DE REMPLACEMENT OU DE CROISSANCE : L’« INVESTISSEMENT NET »........................................69 B.VI) LE FINANCEMENT DE L’ENTREPRISE .......................................................................................................71 B.VI.1) FINANCEMENT A LONG TERME

de développer la demande et augmenter la différenciation des produits dans le secteur. Une rivalité intense résulte de l’interaction d’un certain nombre de facteurs structurels : - des concurrents nombreux ou également équilibrés - une croissance du secteur lente - des coûts fixes ou coûts de stockage élevés - des concurrents divers - des enjeux stratégiques élevés - des obstacles à la sortie élevés • 2ème force : les clients. Si l’entreprise se donne un certain