Croissance Interne Et Externe Renault

d’expérience, les gains de productivité (générés par l’innovation, par l’amélioration de la gestion…). • Risques de stratégie de domination par les coûts : · Risques externes : - risque d’imitation par les concurrents, - risque de production retardée par ces crisque de progrès technique qui peut annuler l’avantage concurrentiel. · Risques internes : - négligence de la recherche et du développement, - négligence des investissements non rentables. B - Stratégie de différenciation • L’entreprise ne cherche

mondial. • L'industrie automobile européenne est également la première du monde (l'UE produit 17 millions de véhicules en 2003) mais la concurrence internationale (notamment le Japon) est très forte et pousse les constructeurs à conclure des ententes. Renault et Nissan sont ainsi parvenus grâce à leur alliance à se hisser au quatrième rang dans le classement mondial des constructeurs automobiles. Le rachat de la branche automobile de Samsung lui a permis de couvrir 10 % du marché coréen en 2002. • L'UE

.............................. 9 1) Présentation des flux internes .................................................................................... 10 a) Kanban....................................................................................................................... 10 b) Les ordres futurs ........................................................................................................ 11 2) Les flux externes............................................................

a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d. Menaces………………………………………….

changement ample et multiforme C’est un espace à cheval sur le massif armoricain et le bassin parisien. Une région longtemps en retard. Elle a connu une période de déclin, mais elle est entrée dans une phase de reconversion, de modernisation et de croissance (1950-1960). B. Une région agricole et industrielle Idem que la Bretagne. Les industries décentralisées ont eu ici beaucoup d’importance à partir des 60’s, elles sont assez variées (automobile, construction aéronautique, électronique, informatique

complexe à cause des relations entre les entreprises notamment. Exemples : des parties de produits sont fabriquées en Asie et assemblées en France. Cette complexité s'explique par le fait que plusieurs entreprises participent à un produit. Exemples : Renault est à l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota. L'organisation des systèmes productifs s'est complexifiée avec le temps. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus des lieux à l'intérieur desquels on a des départements séparés

mode Augmentation des coûts liée à l'emploi de nouvelles technologies Par le passé : exploitation d'enfants Chute des ventes en raison de la mode des chaussures rétros (B) ANALYSEZ LES OPPORTUNITÉS ET LES MENACES LIÉES À L’ENVIRONNEMENT EXTERNE. De quelles informations auriez-vous besoin pour compléter cette analyse ? Comment feriez-vous pour les rassemblez ? (1) Les opportunités ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ Ciblage du marché féminin ; Rachat de la marque Converse pour contrer la concurrence des

des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

possibilités du marketing: nouveaux outils de communication, collectes d'informations, interactivité, personnalisation de la publicité, des produits et services, amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation, de communication interne et externe et des fonctions logistiques. Champs d'action du marketing: Le marketing est responsable de la gestion de la demande. Il propose des solutions aux préoccupations et aux utilités des clients en fonction leur pouvoir et de leur vouloir.