Croissance Interne Et Externe Renault

deviennent un sujet préoccupant pour presque toutes les entreprises. Le développement durable revêt désormais le statut d’enjeu stratégique, enjeu que les entreprises doivent prendre en considération dans leur développement et le contexte de leur croissance. Nous allons présenter ci-dessous les principales stratégies logistiques intégrant des critères environnementaux. Ces critères environnementaux peuvent être appliqués à l’ensemble des phases d’un processus d’approvisionnement, mais c’est essentiellement

n'est généralement pas le cas des PME. L’innovation absorbe beaucoup de ressources au cours de ses différentes phases qui sont lourdes. Les sources de financement sont limitées. En interne le financement est réalisé grâce au budget de recherche développement et à la capacité d’autofinancement des entreprises et en externe à l’aide du capital risque, et des subventions . Du fait de l’incertitude liée à l’innovation on comprend que les investisseurs extérieurs soient méfiants. Pour éviter de tomber

meilleur. En situation monopolistique, il n’y a pas besoin de stratégie.La stratégie est un processus cumulatif de décisions.Plan du cours1) Introduction à la stratégie2) Préalable au diagnostic stratégique + Diagnostic interne (analyse à travers de la chaîne de valeur)3) Diagnostic externe : apprécier les rapports de force du marché4) Stratégies Corporate5) Les stratégies génériques (différenciation, domination par les coûts, focalisation) + présentation rapport d’étape du projet6) Groupes stratégiques :

caractéristiques suivantes : être sans travail, c’est-à-dire sans emploi salarié ou non salarié ; être disponible pour travailler ; être à la recherche d’un emploi. Chômage conjoncturel (K et relance par la demande) et chômage structurel (Classique (croissance endogène RBL) et relance par l’OF) à expliquer. Contexte : thème très actuel .: la crise fait exploser le nombre de chômeurs. Les jeunes, les seniors, les ouvriers et les non-diplômés sont les plus touchés (DOC 7 « Transition entre emploi et le

STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix

jusqu’en 2004 de l’importation de textile chinois. Un exemple d’élément qui influence fortement le marché mondial ? Le pétrole. Les variations de ses cours, voire même de simples rumeurs, une crise géopolitique, une demande énergétique en forte croissance tirée notamment par la Chine et l’offre n’a pas suivi, les déclarations de l’OPEP, etc. ont de répercussions sur tous les marchés ____________________________________________________________ _____________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE

l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche

l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication

concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche

dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse des coûts unitaires en raison de l’existence de coûts indépendants du niveau de l’activité, les coûts fixes (voir exemple en cours) ; La réduction des coûts de transaction : l’absorption d’un fournisseur par exemple