Croissance Interne Et Externe Renault

Examen de la Fédération Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………

ou de plusieurs missions, disposant de relations plus ou moins structurées, pour réaliser des activités en commun. L’une des représentations possibles est de considérer l’entreprise comme un système finalisé avec des objectifs propres (profit, croissance, rentabilité), ouvert sur l’extérieur (environnement économique, politique, technologique….) et composé de sous-systèmes (départements, services, unités d’équipe) dotés de ressources humaines, matérielles et financières qui inter agissent selon

2 ­ Données chiffrées du marché de la réparation automobile 3 3 ­Types de marchés qui environnement le marché 4 4 ­Diagnostic stratégique de l’entreprise 5 4.1 ­Résumé du cas 6 4.2 ­Analyse externe 7 4.3 ­Analyse interne 8 5 ­Modèle de Porter 9 6­ FCS de SPEEDY 10 6.1 ­Capacité d’innovation et maitrise des technologies 10 6.2 ­Bonne condition d’approvisionnement 10 6.3­Développement a linternational

l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication

stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication

*leurs tendances prévues w w w .m yo D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication appropriée. -Utilisation des outils bureautique Présentation

complète de prestations autour de la chaîne informationnelle. En 2004, le groupe Jouve est composé de 1 100 salariés spécialisés dans la valorisation et la diffusion de l’information. La structure actuelle de Jouve est le résultat de croissances internes et externes maîtrisées. L’entreprise Jouve anticipe les évolutions techniques et optimise quotidiennement le service client et fait bénéficier les producteurs et diffuseurs d’informations de services performants. Fiche signalétique : • Statut

Besoin en Fond de Roulement. a-le besoin en fond de roulement (BFR) b-la couverture du BFR : le Fond de Roulement (FR) II-Les moyens de financement A-Le financement à long terme : les capitaux permanents a-le financement interne b-le financement externe B-Le financement à court terme a-le crédit fournisseur b-le crédit bancaire à court terme c-le crédit mobilisable à partir de créances d-le crédit à court terme désintermédié e-autres formes de crédit à court terme

|Nouveau modèle | | | | | |Evolution des marchés |Marché en forte croissance |Marchés instables | | | |Recherche de flexibilité | |Système de production

que des effets négatifs au niveau de la globalisation. Microsoft est le seul exemple d’entreprise en situation monopolistique. Une des critiques de la globalisation est la perte d’identité, de traditions et de cultures. Une autre critique est la croissance économique : • On pousse à produire énormément de produits et services • Plus on produit plus on génère : produits toxiques, pollution de l’air • Coûts et investissements élevés Pourquoi les sociétés s’engagent dans le business international