Croissance Interne Et Externe

de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de

Diagnostic : L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses forces permettront –elles à l’entreprise de profiter des opportunités et de résister aux menaces de l’environnement externe ? 2. Diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser

l’investissement interne et l'investissement externe. L’investissement interne repose sur la base de l’autofinancement, en achetant par exemple une machine avec l’épargne de l’entreprise. Au contraire l’investissement externe est permis par les banques ou les marchés boursier Si une entreprise à besoin de capitaux elle peut faire appel à sa banque pour un prêt ou bien émettre des actions. Dans le cas d'un état, le financement externe consiste principalement à contracter une dette. La croissance économique

L’analyse du portefeuille La matrice «croissance/part de marché relative» (BCG) 1. L’analyse du portefeuille d’activités 2. Les options stratégiques de base 3. Les stratégies de croissance 4. Les stratégies concurrentielles 5. Les stratégies de croissance internationale • Attractivité - Le taux de croissance du marché de référence. - Le seuil fort/faible est situé à la moyenne pondérée des taux de croissance des marchés (c’est à dire au taux de croissance du total !) ou aux taux du PIB ou … •

FICHE COURS 2 : EMBRYOLOGIE : DEVELOPPEMENT NORMAL ET PATHOLOGIQUE DES ORGANES DES SENS I. GENERALITES A. Développement cervico-facial Croissance de la face ALLOMETRIQUE (dvlpmt plus important de la face par rapport aux autres portions du corps) puis changement des rapports aux cours de la grossesse avec une progression de la croissance selon un gradient cranio- caudal. Période embryonnaire Période foetale Post natal Tête ++ Thorax ++ Membres ++ B. Neurulation Primaire

Les mouvements de croissance -Les mouvements de croissance exogènes, crées par des facteurs externes. Dans ce cas on distingue deux types : +Les nasties : Lorsque le facteur externe induit le mouvement de croissance mais ne l’oriente pas. +Les tropismes : lorsque le facteur externe induit le mouvement et l’oriente. NUTATION : 1-Définitions : Mouvement de croissance endogène qui a pour résultat des extensions inégales de cellules situées sur des génératrices opposées de l’organe

§ IV. Les modes de croissance de l’entreprise On distingue traditionnellement 2 modes de connaissance : la croissance interne et la croissance externe. Le développement récent de plusieurs formes de relation de coopération, d’alliance et de partenariats justifie amplement d’ajouter une 3ème catégorie : « la croissance contractuelle » (formule de Montmorillon dans La croissance contractuelle, Revue française de gestion, Janvier- février, 1989). A) La croissance interne Elle consiste à développer

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

Problématique : Quel est le diagnostic interne en termes de croissance ? I. LE DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR

avantageux pour une entreprise ? » Introduction Les entreprises ont vocation à prendre part à la croissance et à la compétitivité » de l’économie d’où différentes stratégies d’investissement dans des perspectives de développement, de progrès et d’amélioration de leur performance. Ces stratégies conduisent les entreprises à chercher les sources de financement les plus adaptées tant internes qu’externes. L’autofinancement représente le revenu résiduel de l’exercice restant à la disposition de