Croissance Interne Et Externe

Marketing Opérationnel Analyse ETUDE (Consommateurs et marchés) Analyse ETUDE (Consommateurs et marchés) Pour faire une étude de marché 1. Définir une problématique marketing 2. Externe Externe Externe Externe Interne Interne Interne Interne Infos primaires (Choses essentielles dont j’ai besoin dans mon étude) Infos primaires (Choses essentielles dont j’ai besoin dans mon étude) Infos secondaires (Ex : innovations technologiques…) Infos secondaires

management Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires:

généralise * Qualité se normalisé * la concurrence se multiplie Les stratégies traditionnelles de diversification sont aujourd’hui remises en cause HIER | AUJOURD HUI | * Conquet de PDM * Les entreprises parlées de stratégie de croissance * Les entreprise protéger leur avantages concurrentiel | * Approche leader d’une niche * Stratégie de rentabilité (notion financière) * Les entreprises bouleversent leur mode de fonctionnement | LES NOUVELLES STRATEGIES CONCURRENTIEL

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

d'assurer la croissance de l'entreprise. Afin d'assurer cette croissance, les dirigeants devront alors choisir un mode de développement. Ceux-ci ont alors trois possibilités: la croissance organique ou interne, la croissante externe ou la croissante conjointe. La croissance organique: La croissance organique est un processus continu de développement qui s'appuie uniquement sur les ressources et les compétences internes de l'entreprise . Les aspects de la croissance organique

développeme nt la diversification (au-delà des produits et des marchés actuels) Les orientations et les modalités de développement Les modalités de développement stratégique La croissance interne a pour principal avantage de s’appuyer sur les compétences organisationnelles et sur l’apprentissage La croissance externe par fusions et acquisitions permet d’acquérir rapidement de nouvelles compétences La collaboration au moyen d’alliances ou partenariats Les critères de réussite d’une stratégie

politique du « produit » ii. La politique du « prix » iii. La politique de « distribution » iv. La politique de « communication » c. Diagnostic externe/interne i. Diagnostic externe 1. Menaces 2. Opportunités ii. Diagnostic interne 1. Faiblesses 2. Forces 3. Stratégie, financement et management retenus a. La diversification b. La croissance interne/externe c. Place sur le marché i. En général ii. Marché des smartphones iii. Marché des consoles iv. Marché des télévisions v. Marché de la musique numérique

Croissance, progrès technique et emploi Avec 8,7 % de la population active au chômage, en novembre 2006, la France est loin de connaitre une situation de plein emploi. Face à ce constat, différentes questions se posent : Le progrès technique serait t il a l origine de cette situation ? Faut il favoriser la flexibilité du marché du travail pour lutter contre le chômage ? La flexibilité n'est elle pas néfaste pour la qualité de l'emploi ? I Marché du travail et emploi La segmentation du

avec le fordisme). Il s’agit d’être plus flexible pour répondre rapidement aux exigences de la demande, d’où la nécessité de faire varier les heures de travail en fonction de la demande adressée aux entreprises : la flexibilité quantitative (interne ou externe) est très appropriée dans ce cas là. * Résistance des travailleurs : Mise en place de la polyvalence pour répondre à la monotonie des tâches inhérentes au fordisme : il s’agit alors d’une flexibilité fonctionnelle id la rotation des postes,