Croissance Interne Et Externe

Partie I : Mission, Vision et Buts de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc TELECOM 2/ Vision de Maroc TELECOM 3/ Buts de Maroc TELECOM Partie II : Diagnostique Interne 1/ Environnement interne 2/ La chaîne de valeur 3/ Le cœur de compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5

sens du processus de gestion, qui s’articule autour du PODC : Planifier, Organiser, la direction Contrôle  Pour Igor Ansoff, les décisions stratégiques sont intimement liées au choix des activités et au marché, à la technologie et aux modalités de croissance. Ces décisions sont aussi pour lui en termes d’échéance du long terme. Pour lui, les décisions opérationnelles sont en termes d’échéance de l’ordre du court terme. Elles impactent la vie courante au sein de l’entreprise. Pour Ansoff, les décisions

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

Notions essentielles et complémentaires Marché de biens et de services, salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité, rendements croissants, marchés interne/externe du travail. Mécanismes à savoir expliquer Les conséquences des gains de productivité sur la croissance et l'emploi, Les impacts quantitatifs et qualitatifs du progrès technique sur l'emploi, Les explications théoriques du chômage, La question de la flexibilité et ses implications favorables ou

l’entreprise doit réfléchir aux modalités de leur développement. 3 modes de croissance s’offrent à l’entreprise : La croissance organique, la croissance externe ou la croissance conjointe. Par ailleurs, l’entreprise peut choisir de mener sa stratégie au niveau national ou au niveau international.  1. Les modalités de croissance de l’entreprise  1.1 La croissance organique (ou interne) La croissance organique (ou croissance interne) d’une entreprise consiste à développer sa stratégie à partir de

il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

avantages et les inconvénients d’une croissance externe. Introduction : Selon la situation de l’ensemble des indicateurs économiques d’une entreprise, le dirigeant peut choisir entre deux formes de croissance : une croissance interne ou externe. La croissance externe s’effectue par le regroupement de plusieurs firmes et/ou l’acquisition par une entreprise d’unités de productions déjà existantes. Il peut s’agir d’une association entre les firmes concurrentes ou croissance horizontale, d’un regroupement

La croissance de l’entreprise I - Introduction et définitions II - Les modalités de la croissance La croissance interne La croissance externe, ou les concentrations III - La concentration : Panorama général Causes et objectifs Les voies de la concentration La mesure de la concentration IV - Les types de concentration La concentration sociétale La concentration contractuelle V - Les groupes Définitions et typologie Le contrôle des concentrations Les désillusions des concentrations

DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les