Croissance Interne Et Externe

activités et des modes de déploiement des ressources de l’entreprise. 7 ANALYSE STRATEGIQUE Tableau 1. Les buts des entreprises Nature des buts Degré de l’importance 1966 Productivité élevée Maximisation du profit Efficience organisationnelle Croissance organisationnelle Leadership industriel Stabilité organisationnelle Bien-être des employés Bien-être de la société 80 72 81 60 58 58 65 41 1972 86 76 80 47 55 51 75 20 Ordre de priorité 1966 2 3 1 4 5 6 7 8 1972 1 2 3 4 5 6 7 8 Changement n.s

jour, les effectifs et les salaires en fonction de la conjoncture . Or , cette flexibilité quantitative externe , quand elle a été appliquée , n’a pas permis de réduire fortement le taux de chômage . L’échec de ce type de flexibilité ne doit pourtant pas empêcher les entreprises de s’adapter , mais elles doivent le faire d’une autre manière , en développant une flexibilité quantitative interne . I ) LA FLEXIBILITE DE L’EMPLOI ET DU SALAIRE DOIT REDUIRE LE CHOMAGE La régulation fordiste a transformé

marché) Produits- technologie Marchés DAS 1 DAS 4 DAS 2 DAS 3 DAS 4 III. Caractérisation de la stratégie globale (corporate) Bien préciser que cela revient à indiquer la (ou les) direction(s) de la croissance (OU ?) la (ou les) modalité(s) de la croissance (COMMENT ?) La spécialisation est une stratégie corporate (qui concerne toute l'entreprise) consistant pour l'entreprise à concentrer ces ressource dans un domaine d'activité. La diversification est une stratégie corporate

situe dans un environnement très complexe, fugace, turbulent => mondialisation (la 3ème début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique Phénomène des 30 dernières années => La mondialisation ( la 1ère = les grandes decouvertes / la 2ème

les personnes qui ont contribués, de prés ou de loin, à L’élaboration de ce travail. Sommaire Introduction et objectifs de la recherche. Chapitre 1: Les opérations de fusions acquisitions ; un cadre théorique : Section 1 : Les modes de croissance de l'entreprise. Section 2 : Typologie des opérations de fusions et acquisitions. Section 3 : Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions. Chapitre 2 : Les étapes d'une OFA. Section 1 : La phase stratégique. Section 2 : Phase

deux types de coûts: coût inutile et le manque à gagner, et prend en considération que les coûts chiffrées (coût inutile). Les coûts inutiles se divisent en quatre types: ✓ Coût d'anomalie interne (défaut interne): ✓ Coût des anomalies externes (défaut externe): + ✓ Coût de détection : c'est la dépense engager pour vérifier la conformité des produits aux exigences de qualité. ✓ Coût de prévention:

Déploiement mondial des unités de production, ce qui permet de bénéficier des bas coûts de certains pays. Permet de contourner les mesures protectionnistes de certains pays. Les approvisionnements sont plus rapides. 94% de la production réalisée en interne, pour éviter de divulguer son savoir-faire industriel et la composition de ses produits aux sous-traitants. La composition des produits est la plus grande arme de l'entreprise. Cela permet de contrôler la qualité et de la garder à un niveau irréprochable

sa mission, elle doit opérer un recentrage. 2.3. L’Analyse de l’environnement/ Environnemental Analysis SWOT Analysis/Analyse FFOM 2.3.1. Environnement interne : Forces et Faiblesses Inside Analysis :( Strengths and Weaknesses) 2.3.2. Environnement externe : Opportunités et Menaces ou Contraintes Outside Analysis: (Opportunities and Threats) PEST: Political Economical Social and Technical Environnement

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

objectifs sont l’expression concrète des finalités 4.1.2. Qu’est ce que la stratégie ? a. La combinaison des moyens de l’entreprise pour atteindre ses objectifs b. Les composantes de la stratégie c. Le comportement du stratège 4.2. Le diagnostic interne de l’entreprise 4.2.1. L’entreprise doit connaître son environnement a. Une situation économique nouvelle b. Des relations industrielles transformées c. Des rapports sociaux en mutation 4.2.2. L’entreprise doit se situer a. Quel est son métier ? b