Croissance Interne Et Externe

femelle => ovaire => ovule = Zygote => Embryon => têtard (branchies externes) => têtard (branchies internes) => croissance par métamorphose => les pattes postérieures se développent, puis les pattes antérieures =< branchies régressent poumons se développent => jeune grenouille. CARACTERISTIQUES Reproduction sexuée, fécondation externe, reproduction ovipare, œufs non couvés, croissance avec métamorphose. OURSIN Oursin male => testicule => spermatozoïde = zygote

environnement. Cette confrontation entre analyse interne (de l’entreprise) et analyse externe (de l’environnement concurrentiel) a été représentée comme indiqué dans la figure ci-dessous. Figure : le modèle LCAG En effet, Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en cinq phases : 1. Évaluation externe * Identification des menaces et des opportunités dans l’environnement * Identification des facteurs clés de succès. 2. Évaluation interne * Identification des forces et faiblesses

------------------------------------------------- STRATEGIES DE CROISSANCE ET STRATEGIES GENERIQUES CROISSANCE INTERNE Elle s’obtient par le développement des capacités propres de l’entreprise. Elle repose sur une accumulation endogène du capital technique, en général autofinancée. Elle consiste en une surgénération de moyens matériels et financiers au sein de l’entreprise elle-même, qui conduit à l’expansion des moyens de production, immobilisations corporelles et incorporelles. Elle se réalise

d'échelle internes et externes : 1.Les économies d'échelle internes 2.Les économies d'échelle externes II.La théorie a l’épreuve des faits : la contestation de la courbe en U : A.LES METHODES D’ANALYSE DES EVOLUTIONS DES COUTS : B.LA MISE EN CAUSE DE LA COURBE EN U ET LES SEUILS DE DIMENSIONS CRITIQUES : C.LA PORTEE DES VERIFICATIONS EMPIRIQUES DE L’EXISTENCE D’ECONOMIES D’ECHELLE : III.Baisse des couts et accroissement de taille ? 1. Les économie de dimension 2. les économies de croissance : IV.Economie

2 : * La stratégie : externe et tournée vers l’environnement * L’organisation : vision interne Ces 2 notions sont aujourd’hui inter-dépendantes, l’époque ou la direction générale ne s’occupait que de stratégie est révolue. * On parle maintenant d’ implementation * Les bons choix stratégiques ne trouvent leur place que quand la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la

de développement additionnels, donc générateurs de croissance et de pérennité. En considérant une approche globale, nous analyserons dans quelle mesure l’innovation, incrémentale ou de rupture, est un axe à privilégier et quelles sont les spécificités de chacune pour leur mise en œuvre. Nous détaillerons quelles sont les conditions nécessaires en terme de management de l’innovation dans l’entreprise, de recherche et de capture d’innovations externes, quels sont les facteurs clés de succès (collaboration

l’externalisation ? L’intégration verticale Manquer de flexibilité Ralentir la croissance de l’entreprise en cas d’activité en déclinVoir ses compétences dispersées L’externalisation Dépendre de ses prestataires Perdre des ressources et des compétences Voir sa culture d’entreprise affaiblie Subir plus facilement les problèmes sociaux (grève)Quelle croissance pour l’entreprise ? Croissance externe ou interne ? Croissance interne / organiqueEn utilisant les ressources propres de l’entreprise La plupart

créer de la valeur en concurrence avec d’autres organisations. ►Mission ▪ Augmenter sa présence commerciale dans le monde ▪ Participer à une politique d’insertion des jeunes par l’embauche ▪ Promouvoir une politique sociale interne par le mérite ▪ Adhérer les franchisés aux valeurs de l’enseigne ▪ Respect de l’environnement pour un développement durable ►Valeurs ▪ QUALITE: emblème de la « malbouffe », Mc Donald’s intègre de plus en plus des fournisseurs

relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement » ( H

Introduction A. Le diagnostic interne : 3 I. Chaîne de valeur : 3 II. Carré financier : 3 III. Portefeuille d’activités : 3 IV. Culture et structure de l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion