Croissance Interne Et Externe

traditionnels qui qui permettent la production et la croissance : - Le travail (Dépend de la population active) - Le Capital fixe (Biens d’équipement/machines) - Le progrès technique Remarque : Les notions de croissance extensive et intensive sont des notions économiques qui s’analysent au niveau global. Les notions de croissance interne et externes sont des notions de management qui ne peuvent être utilisés qu’au niveau de l’entreprise. Croissance Extensive : Obtenue grâce à l’augmentation des

Daher, un groupe qui a su tirer parti de ses ressources internes DOSSIER professeur Partie 1 : Déroulement de la séquence La séquence pourrait se dérouler en plusieurs temps. |Premier temps : travail avec le groupe classe |10 mn | |Lecture de la mise en situation. | | |Rappel des pré-requis et

position concurrentielle 2 Cas Marie  L’analyse externe 3 Analyse externe : définition du marché Le marché des solutions repas en France est composé de marchés très proches et très “perméables” entre eux Marché GENERIQUE Alimentation pour repas Marché PRINCIPAL Solutions repas (surgelés, traiteur, conserve) Repas cuisinés à la maison Sandwiches industriels Restauration hors foyer Marchés ENVIRONNANTS 4 Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES MARCHE

METHODOLOGIE ETUDE DE CAS BACHELOR 1 - INTRODUCTION Il s’agit ici d’introduire le sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution

La société HARIBO CANADA Marion LARRAGUE Sandrine PAILHAS Stéphanie 1 Introduction PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion • Secteur très concurrentiel • Un marché en pleine croissance depuis 10 ans : – 18 % d’augmentation de la production – + 21 % pour la consommation • 3 producteurs principaux (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti) CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 2 Historique de la société PLAN

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

leur épargne Financement interne : utilisation de sa propre épargne Financement externe : appel à d’autres agents II. Le financement interne ou l‘autofinancement Déf : L’autofinancement se compose de la partie non distribuée du bénéfice ainsi que des amortissements et des provisions d’une période. Le financement interne est mesuré par le taux d’autofinancement = épargne brute / montant des investissements mesuré par la FBCF III. Le financement externe Le financement externe indirect : Les banques

Sciences ». Question 2 Précisez les moyens mis en œuvre par l’entreprise pour être numéro un sur le marché du chocolat noir. 1 1 1,5 2 Question 3 Citez trois critères qui permettent de mesurer la croissance d’une entreprise. Question 4 Définissez la « croissance interne » et la « croissance externe ». Dans un développement structuré, vous définirez l’investissement. Vous citerez ensuite les deux grandes catégories d’investissement puis vous préciserez les raisons Question 5 qui poussent une entreprise

Il existe deux types de flexibilité du travail : interne et externe. • La première se divise en deux, la flexibilité qualitative interne qui concerne le développement de la polyvalence des salariés à plusieurs postes au sein de l’entreprise pour avoir une plus grande souplesse d’organisation du travail. La flexibilité quantitative interne concerne les salaires des salariés qui sont révisables sous conditions de performances. Dans ce cas-là le salaire brut peut être peu important mais des primes

faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer. Les stratégies de croissance. . Une entreprise, lorsqu’elle suit une logique de croissance doit décider de son mode de développement, c’est-à-dire des moyens nécessaires pour se développer sur ses marchés. Définition de la croissance. La croissance est l’augmentation de la taille de l’entreprise. Elle se traduit par une augmentation