Croissance Interne Et Externe

= Un acteur de l’etp de 100% digital, toute activité est par la façon digitalisée« Pure player « Modalités de développementCroissance interne Comment by LE Vu-thuc-anh: Croissance interne Accroître en s’appuyant sur ses propres ressourcesCroissance externe Comment by LE Vu-thuc-anh: Croissance externe Rachat de l’etp, fusacFusions-acquistions «  Fusac « Croissance mixte Alliances / PartenariatsLogique sous-jacenteConflitConflit Comment by LE Vu-thuc-anh: S’appuie sur Innovation = ce qui crée la diffférenceConflit /

recevoir plus ou moins d’investissements. -Développer des stratégies de croissance pour ajouter de nouveaux produits ou d’activité au portefeuille. -Décider quelle activité ou produit ne devrait plus être conservé. Il permet aussi de faire une radiographie stratégique de l’entreprise,de mettre en évidence les déséquilibres fondamentaux entre les différents 3 domaines contribuant à la survie, à la croissance et au profit de l’entreprise. II. Mise en œuvre du modèle MC KINSEY

Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées Une GRH trop peu structurée et développée, qui est un frein à la croissance de la PME Une demande

Ce transfert ne peut avoir lieu que si les dirigeants en savent plus au départ. L’asymétrie d’information modifie le choix entre le financement interne et externe entre les émissions de dettes et d’actions. Elles conduisent à une hiérarchie des modes de financement selon laquelle l’investissement est d’abord financé par des fonds internes essentiellement par le réinvestissement des bénéfices, puis par des émissions d’obligations, et enfin, par des émissions de nouvelles actions. Les nouvelles

financement interne de l’entreprise est la solution la plus avantageuse car la moins coûteuse, mais est-ce vraiment le cas ? L’autofinancement est-il toujours avantageux pour une entreprise ? Afin de répondre à cette question, nous verrons dans une première partie les avantages de l’autofinancement puis dans une deuxième ses limites. I) Autofinancement : les avantages L’autofinancement représente la source interne de financement

changement de fournisseurs. La démarche stratégique Diagnostic stratégique Stratégie délibérée Choix stratégique Mise en œuvre Stratégie réalisée Stratégie émergente Contrôle Evénements externes et internes 1 27/03/15 Diagnostic externe, analyse du - Macroenvironnement - Microenvironnement Diagnostic interne - Ressources - Compétences La démarche stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) -

(diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Le modèle LCAG (années 1960) ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE MENACES/ OPPORTUNITES FORCES/ FAIBLESSES CHOIX STRATEGIQUES POLITIQUES FONCTIONNELLES I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Diagnostics externe et interne Forces Faiblesses Réduire les faiblesses ou acquérir des compétences Réduire ses faiblesses pour

l’immédiat, Les résultats : une évaluation fréquente est nécessaire pour changer de cap, pour modifier des choix qui s’avèrent négatifs. La stratégie est dynamique, elle n’est jamais statique. Diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe Il doit permettre à l’entreprise de connaître et de comprendre les marchés où elle opère, ainsi que les tendances majeures qui s’y manifestent. Il s’agit précisément de l’analyse des opportunités et des menaces de l’entreprise par rapport à l’environnement

diagnostic externe : sur l’environnement. Diagnostic de position mêle interne et externe (synthèse). Autres facteurs : culture de l’entreprise, objectifs et préférences des dirigeants, diagnostic financier et technologique. Chap 1 : Le diagnostic stratégique Dans la réalité on ne peut pas vraiment distinguer l’externe de l’interne. L’entreprise appartient à un marché qui appartient lui-même à un secteur qui appartient au macro-environnement. La distinction entre interne et externe est pédagogique

Ch. 4 – Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles et complémentaires : marché de biens et de services, salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité, rendements croissants, marchés interne/externe du travail. Mécanismes à savoir expliquer : Les conséquences des gains de productivité sur la croissance et l’emploi, Les impacts quantitatifs et qualitatifs du progrès technique sur l’emploi, Les explications théoriques du chômage, La question