Croissance Interne Et Externe

sens voulu. ii. les stratégies de développement: Les deux types de croissance: Stratégie De croissance Stratégie de croissance interne Stratégie De croissance externe 1-la croissance interne: Bilan de la croissance interne: Avantages Développement progressif , donc mieux maitrisable. Valorisation de l’expérience acquise. Culture d’entreprise renforcée. Image de bâtisseur. Inconvénients Lenteur de la croissance Risque de réactivité plus grande de la concurrence Émergence d’obstacles

•  Présentation –  Les enjeux et les contraintes –  La croissance interne et externe •  Les équilibres financiers –  Rentabilité / Solvabilité •  Rentabilité –  Soldes de Gestion NPC (rappel) –  Soldes de Gestion C.D.B. –  Partage de la Valeur Ajoutée –  Rapprochement Macro éco : Redistribution de la V.A. •  Solvabilité –  Gestion de la croissance –  L’exploitation –  BFR normatif et besoins de capitaux –  Ratios de croissance –  Cash Flow d’exploitation ou E.T.E –  L’investissement

produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des coûts (Economie d’échelle, effet d’expérience) Concentration des ressources sur un métier de base Simplicité de gestion de l’entreprise Image externe claire (image de spécialiste) Créer une identité homogène et une culture forte Risque de miser sur un DAS en déclin Faible flexibilité Risque de rigidité organisationnelle et de manque de réactivité. A- Les modalités de la spécialisation : 1- La

Chapitre VI : la stratégie de croissance I- Définition de la croissance : C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). II- Objectifs de la croissance : A / en termes de coûts : Les principaux enjeux de la croissance sont la recherche d'économies

stratégie apparaît comme la description de la façon par laquelle l'entreprise se propose de mobiliser ses ressources pour accroître sa compétitivité et développer de nouvelles actions. ….. Une stratégie bien menée consiste à éviter les pièges de la croissance. " © " Le Management Intégré des Petites et Moyennes Entreprises" : Stefan Slavik, Jean Michel Ruiz, Pavol Molnar, Miroslav Grznar, Jan Question s simples Réponses complexes Disposition pour faire face à la réalité Situation avec beaucoup de

3%).Pour l’électronique grand public, sa croissance est influencée par la chute du dollar et la concurrence internationale qui sévit sur les prix. En comparaison avec les japonais, PHILIPS possède un cycle de commercialisation trop long et une faible productivité. Enfin, sur le marché américain qui représente la moitié du marché mondial de l’électronique, la concurrence s’y est déjà renforcée prenant ainsi un temps d’avance. 3) a) La croissance interne d’une entreprise est l’ajout de moyens

II. Des objectifs à la fois complémentaires et opposés A/ Des objectifs complémentaires Les objectifs des différents acteurs de l’organisation sont en partie convergents. Il est en effet dans l’intérêt de tous d’assurer la pérennité et la croissance de l’organisation et de fournir des produits de qualité (biens, services, services publics). B/ Des objectifs opposés Mais ces acteurs ont aussi des objectifs divergents qui peuvent conduire à des conflits au sein de l’organisation. Partage

La monnaie doit offrir certaine garantie au niveau interne et externe, en effet sa valeur interne concerne le pouvoir d’achat qu’elle confère aux agents économique et sa valeur externe correspond à son taux de change c'est-à-dire sa valeur exprimer devise étrangère. A- Une monnaie stable La valeur d’une monnaie tant du niveau interne ou externe est déterminer par sa stabilité, la stabilité monétaire est un préalable nécessaire à la croissance économique. Les agents économiques ont confiance en

(stratégie de domaine). + L’entreprise doit tout décider si elle fait toute elle-même (intégration– croissance verticale) ou si elle fait faire une partie de son activité à l’extérieur (stratégie d’externalisation). Juridique : l’entreprise doit décider si elle se développe de façon autonome (croissance interne) ou au contraire si elle s’agrandit en rachetant des entreprises (croissance externe). Géographique : l’entreprise doit décider si elle exerce son activité au niveau national voire locale

en place au sein du groupe Enron, qui lui ont permis d’atteindre sa place de leader mondial sur les marchés des énergies et plus globalement sur les marchés nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice