Crozier L Acteur Et Le Système Les Quatre Grandes Sources De Pouvoir

gratitude et mon admiration à Isabelle Clerc, ma directrice. Sans toi, Isabelle, ce mémoire n’existerait pas et je ne m’engagerais certainement pas dans des études doctorales. Ton investissement, ta générosité, ta passion et ta sensibilité me sont une source d’inspiration. Quelle chance d’avoir bénéficié de ton enseignement! Merci de m’avoir recueillie, moi la « petite oralisante », de m’avoir fait confiance et, surtout, de m’avoir redonné confiance en moi. Je tiens également à remercier Olivier, mon

suivante: « les organisations sont des systèmes sociaux créés par des individus, afin de satisfaire, grâce à des actions coordonnées, certains besoins et d'atteindre certains buts ». Notre travail a pour objectif de mettre en évidence les principales théories qui ont fait de « l'organisation » la base de leurs recherches et de leurs analyses. Etant de donné que vouloir faire une présentation exhaustive de ces théories relève de l'impossible, tant est grande leur diversité et leur richesse. L'objectif

autour de huit thèmes: les acteurs du changement; les objets du changement; les origines et sources du changement; les niveaux de celui-ci; les formes du changement; les moteurs et logique du changement; les étapes, stades et épisodes du changement et, enfin, les finalités et fonctions du changement. I.1- Les acteurs du changement Les analyses du changement et les théories des organisations ont souvent posé la question des relations entre les acteurs et le ou les systèmes. Cette problématique classique

qu’elle en altère la cohérence. Cet état de fait guide ce travail qui se présente sous la forme d’une étude chronologique de la dualité entre les courants issus des pensées rationnelle et empirique jusqu’à retrouver une convergence dans l’approche système. sic_00000844, version 1 - 10 Dec 2003 Abstract : The research of an adequate organization for enterprises has behaved many authors to make theories of their experiences in matter organization and administration. Industrial and university milieu

familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification

sont l’occasion de prolonger les réflexions fondamentales de Marx, Durkheim, Simmel et Weber. - Ensuite, quels sont les exemples empiriques (résultant d’enquêtes sociologiques) que l’on peut mobiliser pour traiter le sujet. Le risque serait grand en effet de s’en tenir à des considérations « théoriques » générales. Il faut au contraire montrer en quoi les concepts et les théories sont des instruments qui permettent de rendre compte du réel (en même temps qu’ils le construisent comme objet scientifique)

Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail). Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage et standardisation. Parcellisation des tâches. Sélection des hommes en fonction des tâches et formation Système rigide ou les ouvriers n’ont aucune initiative. Taylor préconise un contrôle étroit du travail et un commandement éclaté : - division verticale du travail (séparation de la conception et de l’exécution) ; - division horizontale du travail (tâches

Organisations et stratégie. De Mr Michel CREMADEZ. Edition DUNOD (2004). D.E.S.S. Développement des Systèmes d’Organisation. Carte d’étudiant : I015705 A l’attention de Mr Yvon PESQUEUX. Préambule : Actuellement, l’innovation est le mot le plus utilisé par les managers et les dirigeants politiques. Servis sans réserves auprès des marchés financiers, de la sphère politique et dans le monde économique de ce début du siècle, il est à la fois coordinateur des motivations diverses

production   En tant que unité de production, l’entreprise combine différents savoirs (capital, travail) pour produire des biens et des services qui seront vendus sur le marché. Traditionnellement, la production de biens et de services est la source essentielle de richesse pour une économie. Dans notre environnement contemporain on peut aussi ajouter explicitement la transformation de savoir et la création de nouveaux savoirs En tant qu’unité de production l’entreprise crée de la valeur ajoutée

l’organisation du travail. En effet, les changements opérés en 2002 dans le financement des hôpitaux belges viennent bouleverser les pratiques de gestion de la trésorerie, mais également les pratiques de soin. Cette réforme responsabilise les acteurs en promouvant l’efficience par l’utilisation de manière optimale des ressources, en ce compris les ressources humaines. Le management humain par les chefs de services et les cadres se doit dès lors d’être bien moins intuitif et doit être sous-tendu