Créativité Lexicale

Entrepreneurship, Management Stratégique & Logistique 1 Préparé et animé par M. CHTIBI Chafik Plan Enjeux et Définitions Créativité et Innovation • Démarche d’une analyse stratégique Définitions • Choix stratégiques Création d’entreprise • Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes

prendre pour exemple l'art pour lequel le produit final n'est jamais le même. Les outils de l'artiste sont certes le plus souvent identiques et il y a des techniques communes a l'art, tel que la technique blabla. Mais chaque artiste possède sa propre créativité et donc sa propre technique. La technique artistique n'est donc pas un processus d'imitation. ***Par ailleurs, Les techniques sont elles admirables ? Si l'on part du principe qu'il y a une ambiguité du verbe admirer ; qui d'une part signifie

de la création de connaissances Conditions de l’innovation et de la création de connaissances Avoir des idées ! L’humain est la clef  de la créativité Accéder aux idées Accéder aux savoir-faire – Diffusion et partage – Accès aux savoir-faire – Transdisciplinarité et Multidisciplinarité Avoir des idées : une définition de la créativité • La créativité : – mélange d’expertise, de motivation et de compétences créatrices prêtes à s’exprimer dans un environnement propice – production d’idées nouvelles

phase de la méthode de résolution de problème B. Brainstorming ou Remue-Méninges  Objectif  Consiste à produire le maximum d ’idées pour en ressortir la ou les meilleures  Conseils  Il faut prendre le temps de réaliser une véritable séance de créativité (30 ’) en créant un climat détendu et stimulant  pas plus de 8 personnes Démarche  P1 : Définir le thème de réflexion et le but à atteindre  Le noter sur un paper board  Poser la question :quelles sont vos idées pour ...? Pourquoi ? Comment

pertinentes par rapport aux objectifs de la recherche et les laisser discuter de thèmes liés au problème de recherche. L'entrevue est contrôlée par un animateur qui veille à son bon déroulement. groupe « Delphi » (réunion d ’experts) méthodes de créativité « brainstorming » Les études qualitatives  Méthodes projectives: on demande au répondant d’associer des mots ou des images, de compléter des phrases ou de jouer un rôle. Exemple (TAT): décrivez la situation présentée dans cette image: Les

années, concernant la prise de décisions ou autre tâche quotidienne n'est pas facile à changer en un jour. Selon L. Greiner, le changement d'organisation est due aux crises d'organisations. Corot en 2002, est passé par la phase croissance par la créativité (lancement de l'entreprise) pour se diriger vers une croissance par les orientations (augmentation de la productivité) est venue ensuite la croissance par la délégation (étendre le marché) et voudrait maintenant accéder à une croissance de collaboration

Tous les artistes contemporains ne se pas dotés d’un don. Hegel : « L’homme de génie s’effondre comme une douille vide. » Ex : Van Gogh, otage et victime de lui même et de la société. Fragilité existentielle de l’artiste. Spinoza : l’homme est un être de désir (=conatus) Si on croit les propos d’Artaud ce n’est pas à cause de sa dégradation mentale, de sa pseudo folie c’est au contraire, la société ne supporte plus son extrême lucidité, sa vérité. « C’est ainsi qu’une société tarée a inventé la psychiatrie

programme, vérité des matériaux, séparation des fonctions originalité dominance monumentalité composition futuriste, analogie avec artifices industriels, dynamique, héroïsme perception formelle, quatrième dimension canaux intangibles créativité de canaux créativité tangibles de régionalisme historicisme, précédents minimalisme rationalisme fonctionnalisme Brutalisme Futurisme High technology Bioclimatisme Post Moderne historicisme/régionali sme Neo vernaculaire Constructivisme Déconstructivisme

tourbillonnant • Recherche fondamentale • Recherche appliquée • Prototype • Démonstration • Diffusion Conditions Environnement propice à ll’externe externe : système régional d’innovation (SRI) • Global • Immédiat Conditions internes : 1. Avoir des idées : créativité • Expertise • Compétences • Motivation à la tâche • Environnement interne propice au partage des idées et des connaissances (cf. chap. 7) 2. Accéder aux idées : • Innovation ouverte (Open innovation) • Utilisateurs innovateurs (Lead-users) 3. Accéder

Brainstorming/tempête d’idées Charles Clark Brainstorming/tempête d’idées Créateur: Alexander (Alex) Osborn (1934-35) Brainstorming/tempête d’idées Stratégie selon laquelle un problème peut être attaqué par des dizaines d’idées. Point important: (Objectif visé) la partie créative du cerveau, le subconscient, dirige entièrement son tire sur le problème à attaquer. Brainstorming/tempête d’idées Permettre à des idées (nouvelles, différentes, idiotes) de parvenir au subconscient, pour déclencher