Crédit Mutuel Analyse Concurrence

-           la   Micro-assurance sur la propriété qui permet de couvrir des biens mobiliers, le bétail, des biens immobiliers… -           la   Micro-assurance Récolte qui assure la protection des récoltes en cas de dommages ou d’une catastrophe naturelle.   Les mutuelles et les organisations communautaires sont très actives dans le domaine de la  Micro-assurance santé. Les assureurs traditionnels développent surtout des partenariats avec des Institutions de Micro-finance (IMF), des associations de femmes, des syndicats

implications d’une restructuration efficace de ces organisations. Pour ce faire, une première approche d’efficacité se fonde sur les théories d’asymétrie d’information (3.1.). On peut en effet observer plusieurs distorsions (dont le rationnement de crédit) entre le prêteur et l’emprunteur. Ces distorsions ont généralement pour cause l’asymétrie d’information et pour conséquence l’inefficace l’intermédiation financière. Face à ce problème, la microfinance propose quelques mécanismes dits « novateurs

développement et à la survie de la petite et de la moyenne entreprise. Au Sénégal, des initiatives ont été mises en place par l’Etat et ses partenaires au développement pour drainer des ressources financières en direction de la PME, faciliter l’accès au crédit bancaire classique. L’évolution du secteur financier qu’on a connue ces 15 dernières années surtout avec l’avènement de nouveaux intermédiaires financiers de proximité appelés systèmes financiers décentralisés ou institutions de micro finance,

démarche SWOT p.11 * VI – Conclusion p.12 ÉTUDE DE MARCHÉ I - Introduction L’étude de marché consiste à analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue afin de permettre au chef d’entreprise de prendre les mesures adéquates pour s’insérer durablement sur son marché et à long terme de mieux cerné les forces en présence. Cela consiste donc à analyser la demande, l’offre (les concurrents), les fournisseurs, la réglementation et l’environnement (ensemble des éléments lointains

................................................................ 18 2. Confrontation des théories avec la réalité ............................24 3. Critique personnelle .............................................................28 31. Les crédits permanents ................................................................ 28 32. Les commerciaux Juniors – Seniors ............................................. 30 2 / 35 L’univers bancaire est en perpétuel mouvement. Les offres, promotions

fonctionnelle: (staff and line) Principal problème: l'information Avantage: respect du principe de commandement et en même temps on optimise les compétences de chacun (spécialisation) Inconvénient: coût 3. La coordination * L'ajustement mutuel: Tout le monde s'entend pour faire quelque chose. * la coordination par intégrateur ou coordonateur (chef de produit ou chef de projet) * La supervision directe (le directeur coordonne) * La standardisation des procédés (consignes de travail)

paragraphe 3 : Les objectifs de la banque postale d'ici 2015 section 3 : ce que m'a apporter mes 6 semaines de stage : 2 Conclusion Listes des abréviations : COMEX : comité exécutif COMOP: comité opérationnel LEP : livret d'épargne logement CEL : crédit d'épargne logement LDD : livret de développement durable Annexes: – diagramme de la banque postale de Parthenay – Schéma de l'activité et de la gestion des actifs – La part du marché de la banque postale – les types de clients (ménages ) de la banque

encaissements   * Les règlements locaux   * Les règlements étrangers   * La prévision de trésoreries et le placement   * Le contrôle des échelles d’intérêts * La caisse de dépenses   * Etude et mise en place des conventions de crédits   * La gestion de la dette 2-c/ L’activité de facturation et de recouvrement:   Le recouvrement est la démarche que réalise un créancier afin d'obtenir de son débiteur la dette d'argent qu'il a contractée envers lui. Il peut être obtenu

client pour l'entreprise b) Enjeux du CRM pour le client 2) Mise en place du CRM a) Principe du CRM par définition b) Étape à suivre pour le développement CRM c) Facteurs clé de succès du CRM d) Implication personnelle au sein du LCL Le Crédit Lyonnais II. Focalisation client 1) D'un marketing de masse à un marketing individualisé a) Évolution du marché b) Développement du marketing One to One c) Connaissance du client d) Segmentation de la clientèle e) Offre parrainage proche

l'entreprise b. Enjeux du CRM pour le client 2. Mise en place du CRM a. Principe du CRM par définition b. Étape à suivre pour le développement CRM c. Facteurs clés de succès du CRM d. Implication personnelle au sein du LCL Le Crédit Lyonnais II. Focalisation client 1. D'un marketing de masse à un marketing individualisé a. Évolution du marché b. Développement du marketing One to One c. Connaissance du client d. Segmentation de la clientèle