Crédit Mutuel Analyse Concurrence

bacs pro et masters spécialisés, ainsi que les écoles supérieures de commerce, proposant des options banque-finance. Évolution professionnelle : Avec de l'expérience, un chargé de clientèle peut devenir gestionnaire de patrimoine, analyste de crédit, directeur d’agence ou encore évoluer vers les fonctions marketing au sein de l'établissement. Emploi / débouchés : Une vague d'embauches s'annonce dans les cinq ans à venir pour remplacer les quelque 10 000 départs à la retraite prévus. Les

organisationnelle de l’entreprise est simple. Elle ne distingue que la fonction commerciale. L’assistante administrative est polyvalente. Il y a peu de niveaux hiérarchiques. Les deux modes de coordination sont la supervision directe et l’ajustement mutuel. En effet, les employés commerciaux rapportent directement au dirigeant. Le vendeur sédentaire dirige l’ensemble du processus commercial, il récupère les commandes des commerciaux et s’occupe du site internet sous la direction de Monsieur COTREL.

____________________________________________________________ _____________________ 23 Bibliographie ____________________________________________________________ ___________________ 25 Annexe 1 : Composition du PNB des différents établissements de crédit ____________________________ 27 Annexe 2 : La désintégration de la chaîne de valeur bancaire ______________________________________ 29 Cerna 2 La banque de détail en France : de l’intermédiation aux services Nathalie Daley Introduction

AWB……………………………………………………………………………………...8 1/ Historique et évolution…………………………………………………………….8 2/ Chiffres clés………………………………………………………………………14 3/ Organigramme……………………………………………………………………16 4/ La concurrence………..………………………………………………………….21 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….21-22 Deuxième partie : contenu du stage……………………………………………………………..23 Troisième partie : Bilan/apports…………………………………………………………………26 1/Apports pour l’entreprise…………………………………………………………….

libéral SEL, Société d’exercice libéral à forme anonyme SELAFA). Cette distinction est importante car elle détermine le droit auxquelles ces sociétés sont soumises Entreprises de l’économie sociale (associations, des sociétés coopératives et autres mutuelles et fondations qui ont souvent un statut hybride) 19 Personnes physiques Artisan, commerçant, agriculteur Personnes morales EURL / SASU/ SELU, etc. Individuelles Entreprises privées Sociétaires Sociétés Commerciales -Sociétés de capitaux

personnes, autres que celles mentionnées aux 1° et 7° du II de l'article L. 621-9, qui produisent et diffusent des analyses financières: « 1° Les conditions d'exercice de l'activité des personnes visées à l'article L. 544-1; « 2° Les règles de bonne conduite s'appliquant aux personnes physiques placées sous l'autorité ou agissant pour le compte des personnes qui produisent et diffusent des analyses financières, à titre de profession habituelle, et les dispositions propres à assurer leur indépendance d'appréciation

rentable dans l’immédiat, peut l’être dans le futur. Les jeunes sont un bon potentiel et les banques l’ont bien compris. Depuis quelques années, le marché des jeunes représente pour les banques un enjeu considérable. En effet, elles se livrent une concurrence féroce pour renforcer des parts de marché sur les jeunes. En effet, ces derniers représentent l’avenir des banques. Ils sont les clients de demain. Par conséquent, les établissements financiers cherchent par tous les moyens à fidéliser les jeunes

la problématique banque entreprise réside dans la difficulté qu’ont les entreprises a comprendre et a accéder aux crédits de trésorerie ainsi qu’aux crédits d investissement. Lorsqu’une banque entre relation avec une entreprise, elle investit en réalité dans l'entreprise et en attend un retour, sous forme d'intérêts et du remboursement du capital initial dans le cadre d’un crédit ou de commissions pour des opérations diverses et variées, tout en essayant de limiter ses risques. En effet les

difficultés 6-entreprise informatique a) stratégies b) difficultés II- ESQUISSE DE SOLUTION : PLAN MARKETING 1- Compréhension des clients 2- Analyse de marché 3- Analyse concurrentielle 4- Recherche de moyens de distribution 5- Définition de votre marketing mix 6- Analyse financière 7- Révision stratégique CONCLUSION REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ANNEXES a) Le guide d’entretien b) Le rapport du travail c) L’autorisation

Section I : a) Libéralisation d'un marché auparavant fortement administré b) L’émergence de la concurrence c) Banques présentes sur le marché français d) Différents taux d’intérêt applicables Section II : a- Les différentes indexations a-1) Le taux fixe a-2) Le taux indexé a-3) L’emprunt Révolving a-4) L’emprunt structuré Chapitre II : Comprendre le mécanisme du spécifique du crédit structuré Répondre à la question ; est ce que ces produits sont-ils tous nocifs ? Par un cas