Crédit Mutuel Analyse Concurrence

………………………………………………………………………………………………….1 Introduction Générale 3 Première Partie: Le développement …………………………………………………………………5 introduction ………………………………………………………………………………………………………....5 Chapitre I : Présentation de L’entreprise d’Accueil 5 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement

marocaines ont en bon escient voulu suivre cette évolution marquée par des profondes mutations. Cette dernière s’accompagne d’une montée de concurrence à tout niveau. Pour ce faire, des lois bancaires furent promulguées : en juillet 1993 et février 2006 afin de doter le pays d’un système bancaire dynamique, compétitif et performant pouvant faire face à la concurrence internationale et contribuer activement à la croissance économique. Ainsi, cette profession connait de nos jours un tournant décisif et

de la Banque Populaire de Brest Lambézellec 3.1 Présentation de l'agence 3.2 le poste accueil 3.3 Action sur les DDAC dans le secteur de l'assurance emprunteur 4 Missions commerciales 4.1 Mission de prospection / action étudiant 4.2 Action sur le crédit permanent : Créodis 5 Bilan personnel Conclusion page 3 page 4 page 5 page 5 page 5 page 5 Page 7 page 8 page 8 page 8 page 9 page 9 page 10 page 11 page 13 page 13 page 15 page 18 page 19 2 Remerciements Je remercie en premier lieu, Catherine

Partie I : Le risque de crédit : Principal risque bancaire Chapitre I: LE RISQUE DE CREDIT : cadre réglementaire Section 1 : Définitions du risque de crédit Section 2 : Le Ratio européen de solvabilité  Section 3 : La réforme du comité de Bâle II  Chapitre II : La gestion du risque crédit Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque crédit  Section 2 : Gestion des Fonds propres bancaires et risques  Chapitre IiI : L'analyse du risque crédit au sein de la

des péréquations de marge entre différents types de produits, ce qui a un effet déterminant sur la tarification des services bancaires.  Un dispositif de tarification globalement efficient… Pris dans leur ensemble –c'est-à-dire en incluant le crédit et l’épargne– les tarifs des services bancaires sont plus faibles en France que dans les autres économies européennes comparables. Le produit net bancaire par habitant bancarisé est ainsi plus faible en France qu’au Royaume-Uni (-52%), qu’en Italie

Developpment EIB: European Investment Bank FEMIP: Fonds Euro Méditerranéen d’Investissement et de Partenariat BMCI : Banque Marocaine de Commerce et Industrie BMCE : Banque Marocaine de Commerce Extérieur CFG : Casablanca Finance Group CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier SGMB : Société Générale Marocaine des Banques OPCVM: Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières AAOFI: Accounting and Auditing Organization for Islamic Financial Institution MDM: Marocain Du Monde CA: Chiffre

internationales Une structure particulière : le poids de l’Etat dans les Services Le contenu en emploi des croissances française/européenne/américaine Un solde commercial positif mais essentiellement grâce au tourisme Le maintien des distorsions de concurrence Un processus de (dé)régulation encore peu amorcé La Distribution électrique Les transports ferroviaires Les Télécommunications Des freins à l’expression de la demande Des freins à l'émergence de l’offre de Services Une absence de consensus national

 Année universitaire : 2013/2014 Projet de fin d’études Les risques bancaires et leurs gestion : cas du risque crédit Filière : Economie Et Gestion Encadrant : Leila Kissi Réalisé Par : Mustapha El Harfali Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement mon professeur Monsieur HILAL , pour l'attention particulière dont il a fait preuve à mon égard. C'est grâce à ses remarques, suggestions, mais également grâce à sa disponibilité, que j'ai pu mener à bien ce travail. J'exprime ensuite

pose des questions nouvelles : la coordination du travail. Dialogue entre chef d’entreprise et salarié ? NTIC = nouvelle technologie de l’information et de la communication. Arbitrage sur le plan de sa propre organisation interne et face à la concurrence pour l’entreprise. L’ensemble des techniques et pratique de gestion sont évolués ont pour finalité de proposer des réponses aux besoins croissant d’un pilotage socio-économique devenu de + en + nombreuses/variées/complexes. Comptabiliser c’est

demande. Il ya différentes caractéristique de marché. |Achats / Vendeurs |Infinité |Quelque |Peu | |Infinité |Atomicité marché concurrence pure|Oligopole | | | |et parfaite | |Monopole | |Quelques