Culture d'entreprise

Dans ce contexte, la notion de « culture » est mobilisée par de nombreux dirigeants dans les débats sur le changement et la modernisation. L’adaptation des valeurs et des comportements des salariés devient donc, après les organisations et les systèmes de production, « un objet managérial et un enjeu pour la réussite » . Cependant, depuis les années 1990, les entreprises changent, fusionnent et se mondialisent. Ainsi nous nous interrogeons sur l’impact de la culture dans ces nouvelles organisations

 La culture d'entreprise http://culture.entreprise.free.fr/ par Christophe Durand, Jean-François Fili, Audrey Hénault Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. La culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise

MANA INTERCULTUREL Chapitre 1 L'approche culturelle pays II- La culture nationale et la culture d'entreprise 2.1 Définitions La culture des organisations définie la personnalité d'une entreprise, elle se compose des éléments suivants : -un partage de valeur : ce que nous pensons est important -les convictions : comment nous pensons que les choses doivent être faites -les normes : comment nous faisons les choses -le héros : chaque organisation a ses héros = personnes qui incarnent les valeurs

L’entreprise a-t-elle une culture ? Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de cette mosaïque l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au fur et à mesure de que l’entreprise se transforme en institution, elle tend à développer une culture d’entreprise qui est l’élaboration

Le management interculturel Culture d'entreprise et culture national : Introduction : Le management interculturel est une discipline récente. Conséquences du phénomène de la globalisation. Auparavant, ce phénomène débutait par des simples échanges commerciaux (exportation et importation) Au sein de des organisations, on ne peut ignorer les problèmes liés à la différence culturelle. Tant au niveau international que local. Définition du MIC : Ensemble des stratégies ou des modes de gestion des hommes

I- Définition de la culture d’entreprise II- Les différentes sortes de cultures d’entreprise III- Comment s’adapter à la culture d’entreprise 1. L’employé qui s’adapte dans une entreprise 2. L’entreprise qui s’adapte dans un pays IV- Les enjeux de la culture d’entreprise 1. L’impact positif dans le fonctionnement de l’entreprise 2. Aspects négatifs de la culture dans le fonctionnement de l’entreprise V- La culture de l’entreprise et le management

Analyse Organisationnelle Chapitre I Les organisations dans le système économique Chapitre II La structure des organisations Chapitre III Culture d’entreprise, prise de décision et pouvoir Chapitre III Culture d’Entreprise, Prise de Décision et Pouvoir I – La Culture d’entreprise (ou « Corporate Culture ») 1-1 – La notion de Culture d’entreprise A – Définition Ensemble de normes, de valeurs, de modes de pensée, de croyances et de comportements partagés par tous les membres d’une organisation

est un rituel qui fait partie de la culture de l’entreprise. La culture d’entreprise est un ensemble de normes de rites de mythes et de héros dispose d’une variable d’action qui vient se placer à côté d’autres domaines de la gestion (marketing, finance, stratégie…).Cependant, penser que la culture d’entreprise n’aurait d’influence que durant l’action et disparaîtrait des préoccupations avant et après serait une erreur évidente. La notion de culture d’entreprise est une notion foncièrement historique

Chapitre I- comprendre la culture de l'entreprise 1-définition et caractéristiques 2-les composantes de la culture de l'entreprise 3- La notion d’intégration et le projet d’entreprise II-analyse de la culture de l'entreprise 1- Rôle de la culture d’entreprise 2- L'importance de la culture d’entreprise III- enjeux de la culture de l'entreprise 1- enjeux de la culture de l'entreprise 2- les freins de la culture de l'entreprise 3- culture d'entreprise et changement d'organisation

coutumes à valeur symbolique présentes dans toutes les sociétés même si leurs codes. Ils facilitent les interactions entre les membres du groupe. Les codes sont des manières de parler de se comporter dans un contexte donné. Ils varient d’une culture à une autre ou selon les groupes sociau ANNEXE Interview de Laure-Line Munier : employer dans une organisation Cela fait presque un an que je travaille dans cette entreprise. Dès mon arrivée, j’ai été frappée par le niveau d’implication