Culture d'entreprise

chantiers QRQC pour apprécier les changements d’organisation et de comportements. Le QRQC est aussi un outil : les 8D (Eight Disciplines) Exemple de check list QRQC : Remplir le tableau QRQC ligne CAS QRQC : Une culture d’entreprise chez GRUAU "Je suis très satisfait du partenariat engagé depuis deux ans avec EURO-SYMBIOSE, notamment concernant le déploiement de QRQC. J’ai apprécié le professionnalisme de ses intervenants, leur disponibilité et flexibilité, la pédagogie

CULTURE D'ENTREPRISE La culture d’entreprise est en quelque sorte le style de vie global de l’entreprise. Elle passe par toute une gamme d’éléments qui démarqueront votre organisation auprès de vos alliés et collaborateurs internes et externes. Par exemple: les méthodes de travail l’histoire de l’entreprise les valeurs de l’entreprise et les moyens de les transmettre aux autres le plaisir et le bien-être au travail l’esprit d’équipe le service à la clientèle l’environnement de travail

qui est à la base de toute décision au sein de l’entreprise, la culture et les valeurs sur lesquelles elle s’appuie. « La culture d'entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Elles peuvent être inscrites dans une charte. "La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son

sécurité, politique de recrutement | * Mauvaise communication : partage d’idée et mutualisation des compétences difficiles, rumeurs … * Les collaborateurs sont plus attachés à leur métier qu’à SOPI France, Il ne s’identifie pas * Pas de culture d’entreprise * Mauvaise communication avec les syndicats * Phénomène de « radio moquette » (rumeurs …) | OPPORTUNITES EXTERNES | MENACES EXTERNES | * Cotation au Premier Marché de la Bourse de Paris * Présence internationale * Leader dans

communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais elle est construite. La communication d’entreprise peut être

I. Introduction II. Présentation de l’entreprise  Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie

définition du marketing RH Le marketing RH est un concept récent qui s’approprie les bases et les techniques du marketing et de la communication d'entreprise. Il vise à séduire vos futurs collaborateurs sur le marché de l’emploi externe et à fidéliser les compétences de l’entreprise. Le marketing RH vise à séduire vos futurs collaborateurs Le chef d'entreprise et son équipe ont un nouveau rôle à jouer, celui de différencier l’entreprise afin de la rendre plus attractive, et ce, en vue d’attirer les salariés

être définit comme le passage à l’acte. Il est directement influencé par l’attitude. Les bases de la communication Les composantes de la communication : Les acteurs : Les acteurs disposent d’un statut qui va conditionner leur rôle (ex : Le chef d’entreprise est au sommet de la hiérarchie lors de ses communications avec les salariés il doit se positionner en tant que tel.) Les acteurs délivrent un message qui sera transmis par le canal écrit ou oral et en fonction de code (ex : Madame, Monsieur, cordialement

Fonction : RUBRIQUES Faible 4 Moyen 3 Bon 2 Excellent 1 point 1. COMPORTEMENT 1.1. Conscience professionnelle 1.1.1. Ponctualité 1.1.2. Disponibilité 1.1.3. Régularité dans la présence 1.2. Motivation 1.3. Culture d’entreprise 1.3.1. Respect des biens et de l’image de marque 1.3.2. Devoir de réserve et intérêt de la Société 1.3.3. Respect des textes et des procédures 2. VALEURS PROFESSIONNELLES 2.1. Connaissances techniques 2.1.1. Théoriques

Table des matières I. Introduction II. Présentation de l’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA 3. Implantation d’IKEA 4. Chiffres clés 5. Culture d’entreprise  III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement  V. Les éléments du Marketing Mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit 3. Politique de communication