Culture d'entreprise

http://www.speaking.com/speakerindexes/retail.php 1 2 http://www.planete-lolo.com/message-14148728.html TABLE DES MATIÈRES • Les débuts d’Amazon.com • La culture d'entreprise • L’évolution d’Amazon.com 3 4 QUI EST JEFF BEZOS? • • • Fils de Jackie Gise Jorgenser adopté par Mike Bezos Profil: intellectuel, compétitif, courtois, amical mais sérieux, rempli d’énergie Anecdotes • • • Astronaute ou physicien Objectif final: créer sa station spatiale Diplômé de Princeton: physique

organisation en situation de crise, elle doit changer rapidement d’orientation. REALIGNEMENT ou TRANSFORMATION 4 types : L’adaptation/La reconstruction : chgt rapide/La révolution : implique une transfo. rapide et radicale de la culture/L’évolution : nécessite un changement de culture Pouvoir Le leader a-t-il le pouvoir d’imposer le changement ? Pouvoir Le leader a-t-il le pouvoir d’imposer le changement ? Ampleur Quel est le degré de changement nécessaire ? Conduite du changement stratégique

ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. On peut identifier : |La stratégie |Chandler | |L’environnement |Burns et Stalker | | |Lawrence et Lorsch | |La technologie |Woodward | |La taille et l’âge | | |La culture

PUBLICITE Professeur : M. Redouane LAAFOU Session Hiver 2005 SOMMAIRE Page LA COMMUNICATION INTERNE La communication interne : situation La communication interne et la stratégie d'entreprise La communication interne et le management La communication interne et la culture d'entreprise Les limites de la communication interne LES STRATEGIES CREATIVES Les relations entre l'agence et l'annonceur Le bon projet créatif selon Ogilvy La copy stratégie La copy strategy créative La

l’entreprise connait le collaborateur et inversement également. La culture métier => effet de motivation chez les salariés. Le recrutement externe : Obtenir une nouvelle expérience et de compétences, du dynamisme et une mission nouvelle de l’entreprise. On demande souvent un rapport d’étonnement pour expliquer ses impressions pendant la phase d’intégration. Couteux, risque élevé d’échecs, peu ou pas de culture d’entreprise, avoir des tensions au sein de l’entreprise qui risque de dégrader

caractéristiques personnelles des manageurs (la culture, l’éducation, le style cognitif, etc.) ; les caractéristiques du problème de décision (l’importance, la familiarité etc.) ; le contexte de décision (la situation de décision, le temps disponible, etc.) ; les caractéristiques de l’organisation (le domaine d’activité, la taille de l’organisation, la propriété, la culture d’entreprise, etc.) ; et en particulier, les particularités du contexte socioculturel (la culture des collègues et des subordonnés, les

saturées, alors que d'autres bien plus porteuses d'emploi, seraient délaissées. L'une des causes de ce dysfonctionnement viendrait du manque de culture d'entreprise des COP et trop focalisés sur des considérations psychologiques. Seule une information diffusée par ceux qui savent le vrai du vrai sur l'emploi et qui en ont une expérience immédiate, patrons d'entreprise par exemple, est à même de corriger les défauts d'une école encore trop coupée du réel (…) c'est ainsi que le contenu des informations des

créer un sentiment d'appartenance ( effet de notoriété et culture d'entreprise). • permet de faciliter l'embauche auprès des demandeurs d'emploi (gestion des ressources humaines). • permet de faciliter le financement (confiance pour le marché boursier). Conception de l’image de marque • La conception de l’image de marque consiste à créer une forte identité pour l’entreprise. En général, une image de marque d’entreprise comprend la conception personnalisée d’un logo et la création

ans, elle a signé un contrat pour une année dans la compagnie Yumimoto. Le titre n'est pas gratuit, il y a un motif. La stupeur et le tremblement sont les sentiments que l'Empereur doit provoquer sur ses sujets, et en effet, résume bien la culture d'entreprise japonaise, que le stupeur et le tremblement est ce qui doit causer le patron aux ses employés. Le livre reflète les problèmes d'Amélie avec la société nipone, les autres travailleurs et ses supérieurs. D'une part, il ya un choc des mentalités

SYNTHESE DU COURS : LA CULTURE DE L’ORGANISATION Définition : La culture de l’organisation (appelée couramment culture d’entreprise) correspond à la somme des pratiques professionnelles, des valeurs, des mentalités et des comportements partagés par les membres d’une organisation. Cela apporte une identité propre à l’entreprise qui permet de la différencier des autres. Sa culture engendre automatiquement une influence sur: l’image de l’entreprise, son fonctionnement interne, ses produits