Culture d'entreprise

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. I. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux empiriques et historiques d’Alfred Chandler [1918-2007] montrent clairement que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence deux phases. *DAS = Domaine d’activité stratégique

animer une réunion en l’absence de votre manager, donner des conseils, gérer certains conflits… Mise en œuvre 1. Comprendre les groupes restreints a. Afin de mieux appréhender le fonctionnement des groupes de travail, la culture et les normes en vigueur, Maxime Delorme souhaite que vous l’éclairiez sur différents points, notamment : – l’existence d’équipes de travail transverses, formées en dehors du cadre hiérarchique traditionnel ; |Groupes

conditionnent la vie entière des individus. Par l'énergie et les matières premières qu'elle consomme, elle modifie l'aspect de notre planète. Le public se charge de nous rappeler nos responsabilités dans cette société industrielle ». Le modèle d’entreprise Danone repose sur un principe simple : performance économique et attention portée aux personnes vont de pair. Les principes d'action Au fil des ans, la démarche Danone a été formalisée entre autres dans les textes suivants : Principes Sociaux

artistiques ou créatives, de nombreuses valeurs peuvent être mises en exergue. On identifiera notamment : • le dépassement de soi-même • la solidarité • la gestion du stress • la cohésion d'équipe • l'adhésion à la culture d'entreprise -La culture, la créativité et l’art permettent dans un team building de découvrir des facettes inexplorées de l’individu par le recours à des formes d’expressions non verbales. Dans le monde de l’entreprise actuel, ces champs d’actions ont également

des organisations novatrices – Elles soutiennent la créativité et l’entrepreneuriat et leurs cadres prennent une part active à ces processus ; – Leur stratégie et leur culture d’entreprise apportent un soutient à l’innovation ; – La vision et les valeurs de la haute direction favorisent la créativité et l’esprit d’entreprise . On compte sur l’innovation , on accepte l’échec La nature de l’innovation Les fonctions essentielles en matière d’innovation dans les organisations : – Les producteurs

 La confrontation des cultures 1- Postulats. 2- Hypothèses. 3- Deux cultures politiques. 4- La classification des cultures. 1) Postulats : L'universalité de la culture est un paradigme encré dans beaucoup d'esprits. Pour certains, il est difficile de concevoir, et même d'imaginer, que l’Autre puisse être différent et penser autrement. Cette méconnaissance de son voisin a fomenté au fil du

a juste fermé car elle subit la crise. Afin de sortir de cette situation critique, SGS-T-M a entrepris les mesures suivantes : L’adaptation d’un style de management moderne reposant sur la diffusion des valeurs, l’instauration d’une forte culture d’entreprise, l’ouverture et la coordination interne, l’instauration des principes de transparence et de responsabilité, la diffusion d’information stratégique et la structuration de la communication, l’implication et la motivation du personnel ainsi que

chaque embauche représente un véritable enjeu. Les résultats, la réactivité, l’image et le climat social de la société en dépendent. ver un salarié qui va avoir les compétences requises ou la capacité à apprendre, qui va pouvoir s’adapter à la culture de l’entreprise ou qui s’intégrera à l’équipe. 1/ Préparer l’avenir : Recruter nécessite d’anticiper. IL faut donc conduire une analyse précise de ses besoins immédiats et futurs. C’est ce qui lui permettra de trouver le professionnel capable

d’acquérir des compétences en français et en langue vivante étrangère grâce à un travail autour : - De l’accueil, de l’information et des différences culturelles (adapter sa communication à l’interlocuteur en fonction de son niveau hiérarchique, sa culture professionnelle, son pays d’origine…), représenter les principes, les valeurs et l’image de l’organisation à travers les différentes situations de communication…), - Des conflits, - Des différences interculturelles, - De la négociation, - De

valeurs * Apprentissage de la tâche * Mise en place des relations professionnelles * Compréhension du rôle joué dans l'organisation * Compréhension de la culture d'entreprise B- Favoriser la socialisation du salarié En lui donnant une information complète sur : * L'entreprise, son organisation, ses valeurs, sa culture, son environnement et ses acteurs * Le service concerné * Le poste, ses contacts immédiats * La politique de rémunération de l'entreprise * La familiarisation