Culture d'entreprise

recherche la sécurité d’un travail répétitif, style autoritaire. - Les Y, qui sont ambitieux, enthousiasmes, courageux, style participatif. Il ne faut pas oublier qu’avant d’imposer un style de direction, il faut tenir compte de la culture d’entreprise, sa taille, sa structure, l’urgence des décisions à prendre. Il n’’existe pas de style de direction idéal. Le style de direction doit s’adapter à la personnalité des dirigeants, mais aussi à la motivation des subordonnés et au contexte environnemental

| |  |  | |Le cas présente la stratégie, la structure, la culture, la gestion internationale des ressources humaines au | |plan mondial de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre les dimensions

contextes de situations de changement. Sujets Management d'équipe , Leadership , Stratégie de rupture , Situation de changement , Résistance au changement , Cas 'Jeux de rôles' , Organisation et structure , Relations interpersonnelles , Culture d'entreprise , Jeux de pouvoir. Public Etudiants en gestion ou écoles de management, écoles d'ingénieurs ou Managers en séminaire de formation ; et tous publics s'intéressant au management d'équipe et aux phénomènes humains dans les organisations.

les tâches administratives (planification et contrôle du travail des autres) . * Fonctions de Support Logistique = fournir différents services internes. * A l’extérieur, car pas influence possible qu’indirectement * Idéologie = culture d’entreprise = traditions et croyances de l’organisation. * Halo qui entoure tout le système. Peuvent former COALITION INTERNE (détenteurs d’influence) = 6 PARTIES FONDAMMENTALES DE L’ORGANISATION Schéma plus complexe : expliquer brièvement

acquise pendant notre cursusuniversitaire. Larédaction : Elle est discontinue et s’élabore enpartie au cours du stage. Ce n’est pas audernier moment que l’on rédige. La correction de la langue et la richesse du vocabulaire sont le signed’une culture générale. La présentation c’est aussi une "carte de visite". La clartéde l’expression, de la pensée et de la construction du rapport témoigne dusouci d’être compris. Leplan : Introduction : - Pourquoi un stage - Pourquoi dans cette entreprise

cursusuniversitaire.Larédaction :www.xineurope.comElle est discontinue et s’élabore enpartie au cours du stage. Ce n’est pas audernier moment que l’on rédige.www.xineurope.comLa correction de la langue et la richesse du vocabulaire sont le signed’une culture générale.La présentation c’est aussi une "carte de visite". La clartéde l’expression, de la pensée et de la construction du rapport témoigne dusouci d’être compris.www.xineurope.comLeplan : www.xineurope.comIntroduction :-www.xineurope.comPourquoi

commercialiser des produits déjà existants, mais crée ses propres produits et doit donc déposer différents brevets pour protéger ses inventions et innovations. 2.3. Le diagnostic interne Les forces Les faiblesses Au niveau humain Forte culture d'entreprise, impliquant une grande implication de l'equipe commerciale. -Coût de formation de nouveau collaborateur. Au niveau commercial Bons résultats durant les visites du client mystère :92% de moyenne annuelle Faible taux de vente additionnel mais

Existence en même temps des trois positions - Essentiellement dans les grandes organisations Rôle du responsable du SRH ● Etre efficace : Environnement GRH INTERNE * Caractéristiques générales * Orientations générales * Direction générale * Culture d’entreprise * RH Rôle et position du SRH dans l’entreprise EXTERNE * Facteur économique * Facteur socio-culturel * Facteur politico-juridique * Facteur technologique * Facteur éthique ● Conseiller la direction et les responsables hiérarchiques - Identifier

exemple, l'ex[ernalisation et la mise en concurrence d'activité! autrefois internes, la sélection de profils types lors des recrutements, etc. On peut même iden[ifieJ des sources de contrôle dans ce que Bouquin (1991) nomme le contrôle invisible (culture d'entreprise par exemple). Le recensement des différents modes de contrôle possibles, et l'identification des situations organisationnelles auxquelles ils sont adaptés, apparaissent dès lors comme des tâches extrêmement utilf! pour qui veut savoir quels

ensemble d'avantages | Communiquer sur des avantages fonctionnels ou émotionnels | MMA → Qui communique sur la tranquillité de ses adhérents | Un ensemble de valeurs | Véhiculer la culture d'entreprise qu'elle représente | Mercedes → Représente le prestige et la performance | Une culture | Traduire en même temps une affiliation culturelle | Chanel → Luxe français D&G → Luxe italien | Une personnalité | Posséder des traits qui permettent une certaine personnification