Culture stratégique

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Perception du risque et prise de décision d’octroi de crédit aux PME : le cas des banquiers français et bulgares Raytcheva Stela, Maître de conférences Larequoi, Laboratoire de recherche en management Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines 47, Boulevard Vauban - 78047 - Guyancourt – France sraytcheva@gmail.com Saïd Karim, Maître de conférences Larequoi, Laboratoire de recherche en management Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

La gestion du changement stratégique dans les organisations des secteurs public et parapublic : le point de vue des praticiens Propos recueillis et commentés par : Réal Jacob, professeur, directeur, Valorisation, transfert aux entreprises et formation des cadres, HEC Montréal • real.jacob@hec.ca Alain Rondeau, professeur, directeur du Centre d’études en transformation des organisations (CETO), HEC Montréal • alain.rondeau@hec.ca et François Normandin, attaché de recherche au CETO • francois.normandin@hec

Lexique • Décloisonner : Enlever les cloisons qui empêchent les relations entre les disciplines, les administrations. • Fédérer : rassembler, regrouper autour d’un projet commun. • Culture d’entreprise : ensemble des traditions de structure et de savoir-faire qui assurent un code de comportement implicite et à la cohésion à l’intérieur de l’entreprise. • Communication interne : joue un rôle d’interface entre les collaborateurs et la direction et veille à fédérer tous les membres de l’équipe

_________________________________ 4 2. Approche sociologique de la formation : intérêts et limites ___________ 5 3. L’analyse stratégique _________________________________________ 7 3. 1. L’analyse stratégique _______________________________________ 7 3. 2. Une formation « stratégique » ? _______________________________ 7 4. L’approche en termes d’identité, de cultures, de règles_______________ 9 4. 1. Identité et culture __________________________________________ 9 4. 1. 1. L’analyse en termes d’identité _______________________________________________

L’organisation comme problème! 1. L'acteur et sa stratégie ! - La marge de liberté de l'acteur ! - Limite des raisonnements a priori ! - La démarche stratégique ! - Stratégie et pouvoir ! ! 2. Le pouvoir comme fondement de l'action organisée ! - Le pouvoir du point de vue des acteurs ! - Pouvoir et organisation! - Du type de pouvoir sécrétés par l’organisation! ! 3. Le jeu comme instrument de l'action organisée! - L’organisation comme problème! - Le rôle de la structure formelle

d’implication adaptative et créative du stratège, tout comme celle de mettre en orchestre des facteurs qui lui sont extérieurs sont essentielles. Le temps qui passe, comme les contraintes et réalités de l’espace, mais encore les visions du monde, cultures et stratégies des autres acteurs participe de la dynamique initiée par le stratège, qui doit comprendre ces facteurs extérieurs de leurs propres points de vue et perspectives, de préférence à choisir de s’imposer en faisant table rase de l’existant

démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste à aménager

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................

Royaume-Uni et en Europe. La présentation des résultats est faite selon le Processus et structure, La culture, la sensibilisation et les attitudes, la communication, et la collecte. * Résumé Introduction  Le concept l’intelligence marketing (MI) a évolué à la fois dans le milieu universitaire et le monde des affaires.  Ettorre (1995) a aligné ce concept à la planification stratégique en stipulant que l'intelligence marketing est une recherche, focalisée sur la concurrence suite à une collecte

l’auteur de 2 livres sur la communication interculturelle et le management en Chine : "Manager en Chine, les managers français vus par leurs collaborateurs chinois" éditions L'Harmattan 2007 et "Être efficace en Chine, le management à l'épreuve de la culture chinoise" éditions Pearson/Village mondial 2010 avec Dominique Rey. Dominique Rey est un ingénieur des Mines (cadre supérieur de l’industrie), consultant et coach dans l’entreprise DEXTEAM DEX. Il est un spécialiste du management de performance