Cycle De Vie De Produit Et De Marché

nombreuses et variées « négociation commerciale, traitement et règlement des commandes ». La fonction marketing La maîtrise du marché de base de l’entreprise doit être analysée au travers de : ? La position de l’entreprise sur le marché national et étranger. 5) Fonction logistique La logistique rassemble toutes les activités mise en oeuvre pour gérer de façon rentable les flux de produits et de marchandises depuis leur point d’origine jusqu’à leur lieu d’utilisation. 6) l’expérience internationale L’analyse

Sciences eco : Module III : Le Marché Le Marché : lieu de rencontre entre l'offre et la demande afin de réaliser un échange de produits, de capitaux ou de services à un certain prix. La demande : quantité de biens et de services que les acheteurs sont prêts a acquérir a un prix donné étant donné leurs revenus et leurs préférences. Différents types de marchés : Le marché des B&S : échange de biens et services entre l'acheteur et le vendeur, il y a un contact

La politique produit I) les composantes de politique produit 1) la politique de nom Choix d’un nom pour le produit c’est une décision essentielle car elle engage l’entreprise pour toute la durée de vie 2) la politique de gamme Les produits d’une même gamme présentent les caractéristiques suivantes -vendus dans le même type de point de vente -vendus dans la meme zone de prix -vendus au meme type de consommateur > Le responsable marketing peut décider : étendre la

laquelle se trouve le cycle de vie du secteur.  Deux critères sont donc utilisés :  - la position concurrentielle de l'entreprise sur son domaine d'activité (parts de marché, image d'entreprise, image de marque, image du produit, qualité et étendue du réseau de distribution, valeur intrinsèque du produit, étendue de la gamme, conditions de commercialisation…).  - la maturité du secteur : les métiers ont leur propre courbe de vie et passent par les 4 phases de cycle de vie (démarrage, croissance

 fidélisation  III. La démarche de la fidélisation  IV. Les règles de la fidélisation V. Cycle de vie de la fidélité  ➢ Conclusion ➢ Introduction : Fidéliser c’est gagner les clients satisfaits, la fidélisation est une stratégie markéting conçu et mise en place pour permettre au consommateur de devenir fidèle et d’y rester, au produit ou au service, ainsi qu’à la marque et le point de vente Le principe de fidélisation : 1) définition

socio-démographie……………….. 6 B- Kiko face aux catégories socio-démographique…………6 C- Document d’analyse ……………………………………. 8 III - La segmentation comportementale ………………………….9 A- L’enseigne aux besoin de la segmentation comportementale..9 B - Analyse du produit phare de la marque……………………10 Introduction 1) Qu’est-ce-que la segmentation markéting La segmentation est la division des personnes en groupes homogènes et distincts en fonction de critères importants (pertinents, mesurables et accessibles).

..................................................................................... 3 L’OFFRE ET LA DEMANDE ........................................................................................................................ 3 1. Analyse du marché du meuble lors du lancement d’Ikea : ................................................................ 3 2. Raisons historiques d’un positionnement d’IKEA sur le segment des tueurs de catégorie (" category killer ")................................

productivité. Le marché de la demande vas se dévellopé plus vite que le marché de l'offre. la loi qui gouverne ce monde c'est la loi du rapport qualité/prix. L'enjeu d'une usine c'est produire et de qualité et au niveau de la demande (clients), le client veux des garantie en therme de solidité. le client ne dispose pas encore de revenu important et donc il va réfléchir avant d'acheter, un grand nombre n'existait pas avant, il faut convaincre les clients de l'utilité de ses produits et de la solidité

les objectifs du diagnostic financier? Le diagnostic doit permettre de répondre à des interrogations essentielles quant à la croissance: il s'agit de mesurer le développement de l'entreprise en se comparant aux concurrents (évolution de la part de marché), au secteur et par rapport à un benchmark (entreprise comparable d'un autre secteur); la rentabilité: il s'agit de comprendre l'importance, la nature et l'origine de la création de valeur; l'équilibre : il s'agit d'observer la structure des ressources

organisée combinant les facteurs de production: Capital ,Travail et Savoir Faire pour produire des biens et services destinés au marché en vue de réaliser un profit. Le processus de combinaison de ces facteurs engendre la création d une valeur ajoutée. La valeur ajoutée est la différence positive entre la production et les consommations intermédiaires( matières premières, produits semifinis, énergie,…) 1.3.L approche systémique L entreprise est un système ouvert et complexe constitué de plusieurs