Cycle De Vie De Produit Et De Marché

et le management de projets 2.2 Le lien entre l’innovation et le développement d’une nation 2. Le management de projets comme réponse aux changements de l’environnement d’une entreprise 3.3 L’effet de la compression du cycle de vie d’un produit 3.4 L’effet de la concurrence Conclusion Introduction Les projets existent depuis toujours. De la construction des pyramides en Egypte jusqu'aux gratte-ciels, réseaux ferroviaires et capsules spatiales de nos jours. Mais c’est

auquel vous avez du faire face (vieillissement de la population, niveau de vie, crise , attitude par rapport au travail, consommation des produits bio…) Avez-vous des normes à respecter formellement au niveau écologique ( protection de l’environnement, pénurie des matières premières, retraitement des déchets, pollution…) Prenez vous en compte la dimension écologique lorsque que vous établissez le conditionnement de vos produits ? Quel est le poids de vos dépenses en Recherche et Développement

bureau et un téléphone intelligent tout en ayant l’avantage d’être facilement transportable et ce, grâce à son poids et format. Bref, Apple n’a plus à éduquer les consommateurs lors de l’apparition d’un nouveau produit mais plutôt de trouver de nouveaux clients à qui vendre leurs produits en vantant leurs avantages respectifs. 2) Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’iPad. Toujours selon le

GENERALITES SUR LA GESTION DE LA CLIENTELE I. DEFINITION DES NOTIONS DE BASE II. COMMENT ATTIRER ET CONSERVER LE CLIENT? Section II : LA CLIENTELE I. DEFINITION II. LE PROCESSUS D’EVOLUTION D’UN CLIENT Section III : LE PROCESSUS D’ADOPTION D’UN PRODUIT I. DEFINITION II. LES ETAPES DU PROCESSUS D’ADOPTION III. LES FACTEURS POUVANT MODIFIER LE PROCEESSUS D’ADOPTION Section IV : LES SERVICES LIEES A LA VENTE I. LE SERVICE AVANT-VENTE II. LES SERVICES APRES-VENTE Section V : LA GESTION DE LA

encadré par : -WAHBI Aumaima -YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation 6. Identifier les priorités II. la matrice BCG 2 1. Définition de la BCG2 2. Structure

 Analyse de marché: de la définition au diagnostic. Synthèse: plan type 1. Identifier et délimiter le marché. En marketing, le produit est l'expression physique de la réponse de l'entreprise à la demande. Mais on se rend compte que la satisfaction d'un besoin ne passe pas toujours par l'achat d'un bien. Elle peut être obtenue par une prestation immatérielle (service). Entreprises qui font la différence: vendre un bien qui est enrichi d'un service. L'ère du «customer care» = soin porté au client

correspond aux compétences qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. C’est l’ensemble de ses savoirs –faire spécifiques dans un domaine. Un métier est caractérisé par trois éléments : * Un ensemble homogène de produits * Destiné à un marché spécifique * Ayant des concurrents déterminés - L’entreprise peut avoir plusieurs métiers qu’il convient de cerner avec précision lors de ce choix stratégique. Exemple : Bouygues Téléphonie / BTP II. Quelles sont ses activités 

Après avoir distingué les activités indispensables et les activités accessoires, l'entreprise est en mesure d'éliminer le superflu et de se concentrer sur la mise en place d'options créatrices de valeur, telles que la sécurité, l'originalité du produit, etc. La chaîne de valeur est également très utile pour analyser la stratégie des concurrents car elle permet de révéler les sources de compétitivité des autres organisations. • Un autre outil est le benchmarking. C'est un terme anglo-saxon difficile

économie de marché, a pour objectif de prévoir, constater, stimuler ou renouveler les besoins des consommateurs. Dans cette perspective, la mercatique suppose, de la part de l’entreprise, une adaptation continue de ses appareils productifs et commerciaux pour répondre aux besoins des consommateurs. 2. De 1965 –1975 : l'expansion de la marchandise Les fabricants commencent à maîtriser les procédés de fabrication. L'objectif des entreprises est l'augmentation de leurs parts de marché. Elles veulent

permettent de se différencier de ses concurrents. C’est l’ensemble des atouts, du savoir faire spécifique de l’entreprise dans un domaine. * Concrètement, un métier est caractérisé par trois éléments : 1* un ensemble homogène de produits, 2* destiné à un marché spécifique, 3* ayant des concurrents déterminés. L’entreprise peut avoir un ou plusieurs métiers qu’il convient de cerner avec précision lors de choix stratégique. Pour cela, l’entreprise doit éviter deux écueils : * une définition