Danone 5 Forces De Porter

LEAE03-2 – GESTION 4 Semestre 5 - LICENCE LEA COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients

croissante du téléchargement de musique sur Internet, qui menace le secteur des loisirs et des divertissements. C’est pourquoi Virgin a pour objectif de développer massivement son portail de distribution de services par Internet ; Virgin Méga. FORCES - La marque Virgin - Forte notoriété (parmi les 25 marques les plus connues en Europe) - Recours à des partenaires - Autonomie financière des différentes activités du groupe - Conglomérat non coté en bourse - Implication des employés - Compétences

fonctionnement du marché, pour éviter qu'un individu puisse disposer d'un pouvoir supérieur aux autres dans la procédure de marché. Homogénéité du bien : biens identiques (pas de stratégie de différenciation).les offres et les demandes doivent porter sur un objet aux caractéristiques spécifiées, précises et identiques. Dans ce cas, il ne pourrait pas y avoir de concurrence entre deux constructeurs automobiles par exemple. Atomicité du marché : au niveau des offreurs et des demandeurs

» 3 . Si l’on peut s’accorder sur le résultat auquel on souhaite aboutir, il n’en va pas de même de la méthode : en effet, les méthodes d’élaboration du diagnostic d’entreprise foisonnent et se résument parfois au simple énoncé de la recherche des forces et faiblesses de l’entreprise. L’approche classique dite LCAG, due à l’école de Harvard pose le principe du diagnostic préalable à l’identification des possibilités d’action stratégique. Cet aspect séquentiel ne va pas sans poser de problème et ne

effective 4. Demande déclinante = marketing de relance = Les individus consomment de moins en moins un produit ou un service. Ex : l’Internet à la place du fax. Solution : Marketing de relance : trouver le moyen de relancer un produit 5. Demande irrégulière = Synchromarketing = Fluctuations saisonnières ou occasionnelles ; demande plus importante à certains moments de l’année. Ex : crème solaire ou la glace pour l’été Solution : Assurer une meilleure synchronisation des mouvements

fonction comptable : la tenue des comptes et les statistiques. - La fonction administrative : décomposée en 5 opérations (POCCC) et fondée sur les 14 principes suivants : 1- division du travail 8- centralisation 2- autorité et responsabilité 9- hiérarchie 3- discipline 10- ordre 4- unité de commandement 11- équité 5- unité de direction 12- stabilité du personnel 6- subordination à l’intérêt général 13- initiative

Introduction I. GEMAJOBI ET LE MARCHE DU E-RECRUTEMENT ……………………………..4 A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de GEMAJOBI 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions

Marketing des produits de santé Marketing des produits de santé Marie-Paule SERRE ■ Déborah WALLET-WODKA 2e édition Maquette de couverture : Chloé Lerebours http://graphi-chlo-blogspot.com/ Illustrations de couverture : © Fotolia.com © Dunod, 2014 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-070817-8 Sommaire Liste des sigles et abréviations CHAPITRE INTRODUCTIF Q IX Pourquoi s’intéresser au marketing des produits de santé ? Actualités des produits de santé Spécificités du marketing

customer value chain (Inbound Logistics, Operations, Sales and After sales customer Service) and the evaluation of marketing mix effectiveness. The external marketing audits focuses on macro environmental issues, competitive forces and market itself. It contains PEST, and Porter’s 5 Forces models. The company portfolio analysis is based BCG matrix. The marketing plan also includes SWAT analysis and STP strategies in order to explore the company’s perspectives on competitiveness and opportunities in the targeted

5 La création du produit par l’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme STG Thème Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande