Danone Bcg Dilemme

population d'un pays est parfois sujette a beaucoup d'imprécision(Gabon),l'importance de l'économie non monétaire fausse les analyses, au Kenya,10% de la population intervient dans l'économie marchande. C - Les enjeux du Marketing international 1) Le dilemme approche mondiale/spécificités locales Le concept de marketing global est apparu dans les années 1980.Il prône une stratégie considérant le monde comme un ou deux marchés et non plus comme un assemblage de nombreux marchés différenciés. Théodore Levitt

le problème de prévoir les produits à supprimer lors de la phase de déclin ce qui ramène à un problème managérial qui consiste à se demander si une phase de relance ment serait à prévoir ou non. LA STRATEGIE DE PORTEFEUILLE DE PRODUITS: LA MATRICE BCG (VERSION 1) Marketing P.66 et 67 (voir schéma 1) fiche 23 - part de marché relative du non leader: PDM du non leader/PDM leader*100 - part de marché relative au leader: PDM du leader/PDM du concurrent de référence*100 si part de marché relative

46 - ATAMER Tugrul, CAROLI Roland: « Diagnostic et décisions stratégiques », Op.cit, p.411. 139 Chapitre III: Attractivité des pays et stratégies d’implantation des FMN Centrés sur les marchés, les modèles d'analyse concurrentielle du BCG 1 et 2, ADL et MAC KINSEY (Annexe 04). 3.1.2/ Les modèles d’analyse industrielle ou sectorielle La structure d’un secteur est déterminante dans la position concurrentielle, il convient donc d’étudier les facteurs qui englobent un secteur au niveau

Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts

. . . . . . 60 64 68 70 74 76 80 82 84 Dossier 5 Positionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Outil 27 Outil 28 Outil 29 Outil 30 Dossier 6 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112 d’Ansoff. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

gestion des dilemmes, de lÕinterface et de la connaissance, nous proposons un mod•le de gestion stratŽgique des relations duales iv TABLE DES MATIéRES INTRODUCTION CHAPITRE 1 PROBLEMATIQUE ET PERSPECTIVE 2 PREMIéRE PARTIE LE CADRE CONCEPTUEL ET MƒTHODOLOGIQUE CHAPITRE 2 LÕALLIANCE STRATƒGIQUE, UNE RELATION DUALE 2.1 LÕalliance et ses dilemmes 2.1.1 DŽfinitions prŽliminaires 2.1.2 Les dilemmes de gestion 2.1.3 Le dŽfi de la contradiction et les modes de gestion des dilemmes 2.2 LÕapprentissage

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

leur appliquer à la fois une réglementation fiscale, un droit du travail, un suivis qualité (on créée une nomenclature pour repérer les entreprises et leur appliquer toutes les réglementations nécessaires par rapport à cette nomenclature). Exemple Danone : 7010Z  On empile des chiffres (5 niveaux) qui permettent de codifier ce qui est fait dans chaque partie de l’entreprise. Branches : Une branche regroupe des unités de production homogènes, c’est-à-dire qui fabriquent des produits qui appartiennent

2). Les éléments de base de la stratégie Mission Bouygues : entrepreneur dans la construction et les services. Danone : partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes par une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. Carrefour : répondre aux attentes du client. Bouygues : construction à l’international et services. Danone : produits laitiers, boissons, biscuits et produits céréaliers. Carrefour : distribution de produits et services sous