Danone Bcg Poids Mort

........... 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ...........................

........... 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ...........................

| | |reprend l’image de l’entreprise. | | |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome.

identique que celui de l’entreprise ? Par exemple : BIC utilise le même nom pour les rasoirs, les stylos et les briquets, MICHELIN utilise le même nom pour ses pneumatiques, qui sont destiné à des usages variés : pour les véhicules de tourisme, les poids lourd, les vélos … Il y a deux types de marque ombrelle : La marque ombrelle homogène : elle correspond au fait que l’on donne le même nom à un ensemble de produit qui sont différent mais qui partage la même technologie. Exemple : PEUGEOT utilise

France est un marché balbutiant puisqu’il y a seulement trois opérateurs virtuels nationaux. BCG La matrice BCG permet d’évaluer le potentiel de rentabilité de l’entreprise à court terme et son potentiel de croissance à long terme. Fort Taux de croissance Faible Activités Étoiles Divertissements Activités Vache à lait Voyages Télécommunications Forte PDM relative Activités Dilemmes Activités Poids morts Faible COMMENTAIRES L’activité de divertissement est une activité étoile car elle

d’incompatibilité entre les images des produits, une crise dur un produit rejaillit sur l’ensemble. * La marque caution : apport de la caution d’une marque forte, marque mère à une marque produit et une marque fille avec double signature. (ex : Danone et les Danettes ou LU et lulu l’ourson) Avantages : la marque fille gagne rapidement son statut de grande marque car elle bénéficie de la garantie, de la notoriété et de l’image de marque de la marque mère. Inconvénients : vulnérabilité de l’ensemble

celui de l'entreprise (ex : BIC utilise les mêmes noms pour les stylos, les rasoirs, les briquets... ; Michelin utilise le même nom pour ses pneumatiques qui sont destinés à des usages variés : pour les véhicules de tourisme, les vélos, les véhicules poids lourd...). 2 types de marque ombrelle : la marque ombrelle homogène (correspond au fait que l'on donne le même nom à un ensemble de produit qui sont différents mais qui partagent la même technologie) ex : Peugeot utilise le même nom pour les

ses ressources entre ses différents produits-marchés Analyse consistant à identifier la position stratégique de chaque produit-marché selon :  attrait du marché  force concurrentielle de l’entreprise Matrice du Boston Consulting Groupe (BCG) La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du segment-cible qui set d’indicateur d’attractivité, et la PDM relative au concurrent le plus dangereux qui est utilisé comme indicateur de la compétitivité.  Les objectifs stratégiques

barrières financières • Les barrières commerciales • Les barrières des ressources 84 La menace d’entrants potentiels Les barrières financières • Les économies d’échelle: Réduction du coût unitaire lorsque le nombre d’unités produites augmente • CF BCG • L’intensité capitalistique: Montant à investir pour pouvoir entrer sur le marché • Internet≠pétrochimie • Les coûts de transfert • Logique de standard : on s’assure un marché mais on peut décourager les nouveaux clients • Apple/PC 85 La

double dimension de l'analyse autorise une représentation matricielle expressive qui prend le nom de matrices attraits-atouts. Centrés sur les marchés, les modèles d'analyse concurrentielle du BCG 1 et 2, ADL et Mac Kinsey situent les activités de l'entreprise par rapport à deux critères 1. La matrice BCG (Boston Consulting Group) a. Le BCG1 Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être