Danone Bcg Poids Mort

matrice BCG (Boston Consulting Group) n La matrice A.D. Little n La matrice Mc Kinsey n Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School La matrice BCG (Boston Consulting Group) VEDETTES DILEMMES 4 PDM forte 4Marché en forte croissance 4 PDM faible 4Marché en forte croissance * Couples P/M porteurs d’ image de marque * Couples P/M « gourmands» en R&D * Couples P/M très rentables * Couples P/M à potentiel important … * … nécessitant un soutien financier fort. POIDS MORT

Capacités d’accès aux techniques de produits disponibles • Capacité d’accès aux ressources bancaires • Capacités des firmes à innover et proposer des substituts aux produits bancaires • Economie d’échelle et d’envergure • Notoriété des firmes • Poids de la réglementation La théorie des marchés contestables se base sur l’analyse des coûts irrécupérables (sunk costs) qui détermine le fonctionnement concurrentiel du marché. • les coûts irrécupérables Sont considérés comme des coûts irrécupérables

financière Nestlé est le premier groupe de produits alimentaires de grande consommation avec un chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara Lee et Danone. La situation des différents acteurs du marché est la suivante : |  |  |CA |Variation |Bénéfice |Variation |Part du bénéfice | |2 |Unilever |46

premiers prix « eau de source » aujourd’hui soutenues par la grande distribution ont pénalisé la croissance des Eaux minérales naturelles. Concernant l’environnement, la S.E.M.A opère dans un environnement extrêmement concurrentiel. Les groupes comme Danone, Nestlé Waters et Alma réalise 90% de la production. Au plan régional, la marque Abatilles souffre toujours d’une concurrence agressive des grands groupes ou encore des produits de substitution comme l’eau du robinet ou les eaux des sources.

L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3. Le prix 4. La distribution 5. La communication 4. Liste de définitions 5. Bibliographie

normalisation 1.2. Les composantes du produits 4. L'action sur le produit 1.3. La classification des produits 4.1. Introduction 2. La dimension de communication du produit 4.2. Le cycle de vie du produit 2.1. Le nom du produit 4.3. La matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition Un produit est un bien ou un service dont les composantes

différent. expl : Danone). ➢ Un nom générique (couvrant tous les produits. expl : Nivea). Rem : si produits de catégories différentes = marque ombrelle. ➢ La marque déposée de l’entreprise combinée à des noms de marques individuels. ➢ Marque nationale (expl : Vialinea ou Taillefine) ou internationale (expl : même nom dans chaque pays : Mars). ➢ Marque de distributeur (MDD) ou marque propre (private label). ➢ Marque déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up,

d’information peut être vu comme un danger car certaines personnes peuvent y voir la suppression de leur emploi et comme une difficulté d’adaptation aux nouveaux outils de travail (modification des logiciels). Le rôle des informaticiens ont eu un poids croissant dans les entreprises, aujourd’hui indispensable. Dans certains cas cela peut permettre de supprimer des emplois pénibles. 4) Le système d’information et la stratégie Les technologies d’information deviennent un enjeu stratégique et

| |Portefeuille d’activités |Compétences fondamentales |Par Das | |BCG |Acquérir |Cycle de vie | |Mc Kinsley |Développer |Droite d’expérience

|l’entreprise. |laver... | | |Chaque marque profite de l’image de la marque |La marque DANONE | | |globale qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie autonome. |regroupe les marques Danette, | |Marque caution |