Danone Cinq Forces

de fruit, etc -l'industrie laitière : fabrication du lait, des yaourts, des fromages, etc III-le secteur agroalimentaire à l’échelle internationale : *le cas de la France : Le secteur agroalimentaire est central dans l’économie française. Ses forces et son importance sont prouvées par la lourdeur de son poids dans le volume des exportations, ainsi que dans le volume de l’emploi qu’il mobilise. La diversité des filières dans le secteur est telle qu’on ne parle plus de « l’industrie » au singulier

ventes en Europe. Son chiffre d’affaires a augmenté de 6% en 2006. 3) Structure du marché ➢ Les principaux acteurs du marché Le marché de la biscuiterie est mené par un leader incontestable : LU, qui appartenait auparavant au groupe Danone, mais qui a été racheté depuis 2007 par le groupe américain Kraft Foods. Lu concentre ainsi 39,9% de part de marché en valeur. On trouve ensuite à la seconde place les MDD, qui ont le vent en poupe : elles talonnent LU avec 26,1% de part de marché

scène économique internationale. Le Brésil, la Russie, l’Inde, la Chine et l’Afrique du sud ou plus souvent dénommés les BRICS sont les plus éminents d’entre eux, mais ils ne sont pas les seuls, il existe une cinquantaine de pays répartis sur les cinq continents ayant les critères nécessaires pour être qualifié d’émergents. Ensemble ils ne représentent pas moins de 50% de la richesse mondiale, ils ne sont désormais plus à négliger. Il faut savoir que le terme pays émergent est des plus arbitraire

de fruit, etc -l'industrie laitière : fabrication du lait, des yaourts, des fromages, etc III-le secteur agroalimentaire à l’échelle internationale : *le cas de la France : Le secteur agroalimentaire est central dans l’économie française. Ses forces et son importance sont prouvées par la lourdeur de son poids dans le volume des exportations, ainsi que dans le volume de l’emploi qu’il mobilise. La diversité des filières dans le secteur est telle qu’on ne parle plus de « l’industrie » au singulier

donc être intéressante mais aussi facilement et rapidement assimilable, seules les informations essentielles et principales doivent être mentionnées. La séduction Afin de séduire le consommateur potentiel, le packaging s’appuie sur plusieurs forces utilisant deux des sens les plus importants dans une démarche de séduction. En effet, l’esthétisme visuel joue plutôt sur les couleurs et les formes pour attirer l’œil du consommateur. La couleur est un très puissant langage visuel. Les designers

stratégie et recommandations marketing .............................................................. 30 Diagnostic .................................................................................................................................. 30 Forces ........................................................................................................................................ 31 Faiblesses................................................................................................

s’appuyer pour définir sa stratégie. Documents ressources 1- Définition d’un domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER 5- Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article : cybermarchés, la quête

sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait au géant des yaourts), dans les eaux (Évian, Badoit), puis dans les biscuits.   Véronique Bourez devra mettre en place au niveau national l'organisation simplifiant les processus marketing. Car l'Europe

les services publics, la santé→ les règlementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmesL'environnement socioculturel Mieux consommer L'authenticité et la nostalgieRetour du religieux 4) LES FORCES DU MICRO-ENVIRONNEMENT MENACEDES Les 5 forces de PORTER EntrantsPotentiels Intermédiaires : distributeurs, logistiques, financiers, etc... Rivalité Entre Concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Acheteurs Substituts POUVOIR DE NEGOCIATION

ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs » (Chandler, 1962). • « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982).