Danone Cinq Forces

communication : Qu'est-ce que la communication La communication est un processus qui transmet les informations d’un émetteur vers un récepteur par le biais d’un canal de communication. Ce canal de communication se distingue, d’un côté, par les cinq grand médias de masse qui englobent la télévision, la radio, l’affichage, la presse et le cinéma ; et d’un autre côté, par les moyens hors médias tels que le marketing direct, la promotion des ventes, les relations publiques, le sponsoring, le mécénat

fast-food US saturé • Emergence de nouveaux concurrents • . des coûts de MP et de MOD • Image de « mal bouffe » qui provoquerait de l’obésité et des maladies cadio vasculaire • Mauvaise pub de certain film : « Supersize me » FORCES • image très puissante de McDonald’s • marque facilement reconnaissable • Leader du marché du fast-food • Présence publicitaire importante • Localisation stratégique des restaurants • système de franchise • rapidité et qualité du service

l'entreprise, ou le groupe d'entreprises, qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu". On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, ... ) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps dans plusieurs circuits des la Grande Distribution (GD) : Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont Annexe

Perrier Fluo, Contrex Frisson...). Plan Définition du marché Structure du marché : Segmentation des produits du marché Le marché des BRSA au sens étroit Taille du marché Parts du marché Le marché des BRSA au sens large Concurrence Structure Forces concurrentielles Circuits de distribution Consommateur Macro-environnement Proposition d’un produit * Conclusion I. Définition du marché Structure du marché  Marché principal | Boissons rafraichissantes. | Marché des produits

différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les

différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les

d'Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Chambre de Commerce et d'Industrie de Reims et d'Épernay*** CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI*** Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management

FIRME A FIRME B Fa = Ka + Xa – Xb Xa = x = Xb Fb = Kb = Xb - Xa Les théories de la gouvernance d’entreprise non standards se développent : avec la fin des entreprises familiales (ex : Joker et Danone). Les entreprises familiales ne peuvent plus financer l’extension de la firme. Si la firme veut s’étendre elle doit ouvrir son capital. Cependant elle court le risque d’être dépossédé de son capital. Avec le développement des marchés (économie désintermédiée)

L'entreprise étend la concurrence à toutes les sociétés qui satisfont le même besoin. 4. La concurrence générique. L'entreprise étend sa concurrence à tous les produits alimentaires achetés par le consommateur. 1.2.11. L'environnement marketing C'est une des forces agissant sur l'entreprise. Il existe le micro et le macro environnement.   Le micro est tous les acteurs impliqués dans la production, la distribution et la promotion de l'offre. Le macro comporte lui six dimensions: - la démographie - l'économie

du marketing direct », explique Françoise Lemaître, responsable marketing relationnel de BLEDINA. Soit BLEDINA Conseils, une ligne de conseil gérée par Danone au 0801 11 12 13, qui reçoit les appels de 80 000 mères par an, et un programme relationnel baptisé "Pas à Pas". L'idée est de proposer aux mères des rendez-vous réguliers à cinq âges clés de l'évolution nutritionnelle : 0-4 mois, 4-6 mois, 6-9 mois, 9-12 mois et 12 mois et plus. Une présentation du programme : Un guide « la lettre