Danone Cinq Forces

 Bilan de la négociation 10 h Fiche séquence Filière TS COMMERCE Date : Module Marketing international Masse horaire : 110 h Séquence N° 01 Mener un diagnostic export Temps prévu : 10 h Objectif de la séquence :  Identifier les forces et les faiblesses d’une entreprise ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles elle devra faire face sur un marché.  Etre capable de décrire une stratégie export, mais aussi de suggérer des orientations stratégiques à l’issu d’un diagnostic

organisation 1.5) Ses implantations 1.6) Les Clés de son succès 2) L'environnement 2.1) L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix

Pourtant, le développement de ces grandes surfaces est un fait qui a fermement marqué l’économie nationale durant la décennie précédente. Le nombre de ces points de vente a été multiplié par dix les vingt dernières années. Le Maroc comptait exclusivement cinq grandes surfaces au début des années 70. Aujourd’hui, les statistiques officielles font état de plus de 50 entités. Page 8 Rapport de mission L’évolution des grandes surfaces a été fortement liée au rang d’intervention de l’état dans le secteur

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

Comment Mac Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement

Centrale Laitière bénéficie de l’expertise du premier groupe privé marocain et d’un ensemble de synergies, de savoir-faire et de compétences, avec le Groupe Danone. Centrale Laitière a été créée en 1940, ce qui en fait le pionnier de l’industrie laitière nationale. Son partenariat avec Danone est étroit, multiple et fructueux. Danone et Centrale Laitière ne cessent d’innover et de créer de nouveaux produits sains et équilibrés pour le bien-être du consommateur, une coopération tant sur

l’organisation administrative du travail (OAT) signifie prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (POCCC). Ces éléments résument, en fait, la fonction principale de la direction générale de l’entreprise. Le tableau suivant explique ces cinq opérations constituant l’activité administrative : |Opérations |Signification | |La prévoyance

). Plan Définition du marché A. Structure du marché : B. Segmentation des produits du marché Le marché des BRSA au sens étroit C. Taille du marché D. Parts du marché Le marché des BRSA au sens large E. Concurrence 1. Structure 2. Forces concurrentielles 3. Circuits de distribution F. Consommateur G. Macro-environnement Proposition d’un produit Conclusion I. Définition du marché H. Structure du marché  Marché principal Boissons rafraichissantes. Marché

introduit sur le marché américain. La découverte de la technologie des détergents ouvre la voie à une révolution dans la technologie du nettoyage. 1937 : P&G fête son 100 ème anniversaire. Les ventes atteignent 230 millions de dollars. 1939 : Cinq mois seulement après l’introduction de la télévision aux U.S.A., P&G lance sa première publicité télévisuelle (pour le savon Ivory) durant le premier match de base-ball de première division retransmis sur le petit écran. 1946 : Tide, "the washing miracle"

l’entreprise ? risque lié à l’environnement : bien que la nature d’une catastrophe extérieure et le moment où elle survient soient toujours imprévisibles, leur impact doit toujours être évalué. La figure ci-dessous résume les relations entre les cinq sources de risques présentées cidessus. Figure 2 : Les sources de risques dans la chaîne logistique Risque lié à l’approvisionnement Risque lié aux processus Risque lié à la demande Risque lié au contrôle Risque lié à l’environnement