Danone Cinq Forces

d’entités (cf.: Kotler page 8 – 10) : • les biens (grande conso,…) • les services (ING,..) • les événements (J.O.,...) • les expériences • les personnes (Paris Hilton,…) • les endroits (Monaco, cote d’Azur,…) • les propriétés (industrie, B2B, Danone,…) • les organisations (Ephec,…) • l’information (La Libre, Le Soir,…) • les idées (fondation contre le cancer, sécurité routière,…) On le voit, le marketing est donc utile pour les consommateurs, les entreprises, mais aussi les hommes politiques

commun de moyens, et décide d’une politique pour garder les bénéfices et atteindre les objectifs. Quand on est en autarcie, en fonction des conditions météorologiques, on va avoir une hausse ou une baisse des cours mondiaux du lait et un groupe Danone peut avoir le marché avec des prix flottants, notamment la poudre de lait (un yaourt sur deux n’est pas réalisé avec du lait natif). Il y a une relation entre l’industrie et l’agriculture autour d’un système de prix. On va mettre en association les

automobile mondiale (p. 443) 46 Æ Les trois alliances globales entre compagnies aériennes (p. 445) 47 Æ Danone-Wahaha, alliance ou concurrence larvée ? (p. 455) 48 Chapitre 12 Stratégie et responsabilité sociétale des entreprises ��������������������������49 Æ Le partenariat d’Unilever, Lipton et Rainforest Alliance (p. 479) 50 Æ L’intégration du développement durable dans la vision 2030 de Danone (p. 486) 51 Æ Michelin Fleet Solutions (p. 494) 52 Æ La survie des constructeurs automobiles européens

marché « Le marché biologique » (2007) Partie 1 : Le marché du produit 6 I. L’offre 6 A. Les intervenants 6 B. Les facteurs d’environnement du marché 8 1. Politico-légal 8 2. Socio-culturel 10 3. Economique 10 4. Technologique 10 C. Les 5 forces de Porter 10 D. Focus sur 3 intervenants 13 II. La demande des consommateurs 14 A. La demande des consommateurs 14 B. Qui sont les consommateurs ? 15 1. La consommation en Europe. 15 2. Les consommateurs en France. 15 C. Qui consomme et achète 

confiture. 1920 Lenzbourg s’implante une usine à Liverdun (Meurthe et Moselle). 1922 Edouard Materne, confiturier belge, rachète l’usine de Boué et étend son activité commerciale vers Paris et le Centre de la France pour devenir l’un des cinq premiers confituriers français. 1924 L’entreprise familiale BOIN voit le jour. La vocation première de cette entreprise est l’expédition de fruits frais puis la transformation de produits semi-ouvrés. 1946 Première fabrication de confitures

L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès Deuxième partie : Le choix de la fusion

RECHERCHE APPLIQUÉE DE L’ICD DEMARCHE RECUEIL DES DONNÉES CHIFFRÉES : CA, EFFECTIFS, ETC. 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise Présentation générale, historique, domaines d’activités stratégiques et attractivité, Analyse concurrentielle (5 forces de Porter, O/M, F/F, FCS). DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2. Analyse financière de l’entreprise SIG, Synthèse du bilan financier sous excel, Analyse de l’exploitation (FR, BFR), Productivité et rentabilité, Rt économique et financière, Structure financière

puis ajuste progressivement ce prix pour arriver à un équilibre entre l’offre et la demande. La procédure de marché peut alors s’arrêter : le prix, l’offre et la demande sont fixés. La production peut commencer. La concurrence pure et parfaite Cinq conditions pour éviter un pouvoir de marché. Elles déterminent le pouvoir et les limites de ce pouvoir de chaque individus. Selon Walras, la condition doit être un état permanent parce qu'elle est condition nécessaire au fonctionnement du marché

connaisseur des attentes des consommateurs, qui arrive. Avec, à la fois, un regard neuf et une bonne connaissance de l'univers Carrefour. International et grand francophile, ce bon vivant et épicurien, qui compte parmi ses proches amis le patron de Danone Franck Riboud, a passé dix ans dans l'Hexagone. D'abord à la tête de la filiale France Glaces Findus, puis, après une parenthèse à la tête de la région nordique, à partir de 1997 comme PDG de Nestlé France, un des partenaires clés du distributeur

Standardiser l’offre Nombre de fournisseurs limité Le nombre d’équipes d’acheteurs réduit Pouvoir de négociation important face aux fournisseurs. Frais de logistique et gestion des entrepôts réduits Le Danone Eco Pack à 1€ « La qualité Danone à prix mini » La même qualité qu’un yaourt Danone blanc normal en un seul format de 6 pots et une gamme déclinée en 4 parfums: yaourt nature, nature sucré ,et aromatisé à la vanille ou à la fraise. On peut s’inspirer de l’offre de base standard chez SALAD&CO