Danone Diversification Verticale

American Apparel est d'origine bio. Cette proportion devrait s’élever très rapidement dans un court délai. L'entreprise recycle ses propres déchets. Elle a aussi installé dans son usine le matériel nécessaire afin de réaliser des économies d’énergie. • Danone met en avant le rôle de l’homme comme facteur clé de succès de l’entreprise. De nombreuses actions de formation favorisent cette politique. • Gore Tex travaille dans une organisation informelle et rejette la structure de l’entreprise bureaucratique

produits: -entièrement nouveaux qui sont à la création d'un nouveau marché donc une innovation forte pour le marché et l'entreprise (Ipad), des nouvelles marques permettant à l'entreprise de s'implanter sur un nouveau marché dans une orientation verticale (Dacia avec Renault). - des extensions de gamme qui ont moyennes pour l'entreprise et faible pour le marché (Danette qui fait régulièrement des nouveaux parfums) car c'est une variante. - l'amélioration des produits qui est faible pour le marché

externalisées peuvent être le ménage ou le gardiennage Choix entre deux politiques extrêmes = non externalisation (l’organisation fait tout elle-même) ou l’externalisation à outrance (l’organisation sous traite le maximum de tâches) Intégration verticale : faire plutôt que faire faire = privilégie l’indépendance = peu de sous-traitance = peu de charges externes = beaucoup de charges (dépenses) directes (personnel, achats …) Inconvénient = rigidité Avantage = indépendance Externalisation forte

sur une autre étagère. • Présentation verticale  Elle consiste à présenter les produits les uns sous les autres sur toutes les étagères. Elle offre au client tous les éléments de choix devant lui. Pour ce type de présentation, il faut adopter une disposition par famille et disposer les produits à forte marge au niveau des mains et au niveau des yeux. Il faut éviter une présentation verticale par produit car ces niveaux se vident au détriment des niveaux

comme activité principale la mise en bouteilles des boissons gazeuses fabriquées dans les ateliers de production sur la base concentrée importée de la société mère à Atlanta. Concernant les produits de la compagnie, celle-ci a opté pour la diversification de la gamme en produisant : Le système d’information commercial de la CBGN - 14 - CORE BRAND, à savoir les marques stratégiques en terme de vente et en terme d’image, il s’agit de Coca-Cola, Fanta et Sprite Produits

transaction : un actif est spécifique lorsque sa valeur dans des utilisations alternatives est plus faible que dans son utilisation présente. Williamson distingue cinq catégories d’actifs spécifiques : 9 Spécificité des actifs, hold-up et intégration verticale Supposons un éditeur X qui, pour imprimer ses publications, utilise habituellement les services d’un imprimeur Y. X décide de lancer une nouvelle publication et s’adresse à Y. Pour pouvoir fabriquer cette publication, Y a besoin d’une presse répondant

la fabrication est industrialisée en 1905. Avec ces inventions, la Suisse devient ainsi LE pays du chocolat En 1920, l'anglais John Mars lance la célèbre barre chocolatée qui porte son nom. Aujourd’hui, grâce à l’évolution des techniques, la diversification des produits et la baisse du prix de revient, le chocolat est devenu un produit de grande consommation. Les sources se sont diversifiées, la production développée et les goûts des consommateurs se sont affinés. Plus de 5.000 artisans pâtissiers-chocolatiers

Ils bénéficient en effet de l’asymétrie informationnelle que leur offre leur statut « d’insider » et sont en mesure de développer leurs entreprises essentiellement en termes de taille (stratégies centrées sur les gains de parts de marché et la diversification conglomérale), ce qui leur assure à la fois prestige et rémunérations élevées. De telles décisions s’avèrent souvent contraires aux intérêts des actionnaires. La Théorie de l’Agence, développée par Jensen et Meckling (1976) va alors s’attacher

d'objectifs opérationnels, nous voulons mettre à la disposition des dirigeants des PME une démarche marketing opérationnelle permettant aux PME d'exercer leurs capacités effectives. Il s'agit de présenter des stratégies concrètes de planification, de diversification de la production, d'adaptation de l'offre et de la spécialisation des métiers des entreprises pour rechercher des avantages spécifiques et concurrentiels. Il est clair que les PME camerounaises ne fonctionnent pas à la hauteur des potentialités

des activités de production rendues possible par la faiblesse des coûts de transport et le développement d’Internet ont transformé les multinationales en nébuleuses, en réseau, voire en entreprises nomades. Cet éclatement entraîne notamment une diversification et complexification des statuts de l’emploi. Le salarié peut être « physiquement dedans et juridiquement dehors » ou « physiquement dehors et juridiquement dedans »119. D’aucuns estiment que l’entreprise globalisée souffre d’hypertélie120 c’est-à-dire