Danone Diversification Verticale

Moralité et/ou Performance éco. Capital notoriété Hausse rentabilité (éco. d’énergie) Prévention des risques  De la part de l’entreprise : direction éthique, charte éthique, rapport responsabilité sociétale, tableaux de bords sociétaux (ex. Danone Way Ahead)  De la part de l’Etat : droit, fiscalité, « La consommation socialement responsable etc. doit devenir une composante de la stratégie  De façon contractuelle : normes ISO des entreprises » M. Porter (2003) (ISO 14000, ISO 26000), Grenelle

Introduction Si l’on vous demandait de citer plusieurs entreprises dans le secteur de l’eau minérale par exemple, il est évident qu’il vous serait difficile d’en énumérer plus d’une dizaine. Cela s'explique par le fait que les entreprises Danone, Nestlé et Castel détiennent à eux trois 90 % du marché. Il serait donc intéressant de se demander comment et pourquoi certains secteurs disposent de si peu d’offreurs. Il existe depuis l’apparition du marché, des déséquilibres dans les rapports

fusions-acquisitions constitue, aujourd’hui, l’un des modes de développement les plus répandus. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les entreprises pour mener des stratégies de spécialisation, d’intégration verticale ou de diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance

constitue, aujourd’hui, l’un des modes de développement les plus répandus. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les entreprises pour mener des stratégies de spécialisation, d’intégration verticale ou de diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance

constitue, aujourd’hui, l’un des modes de développement les plus répandus. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les entreprises pour mener des stratégies de spécialisation, d’intégration verticale ou de diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance

Fusion verticale : c'est un regroupement entre une ou plusieurs entreprises de la même branche, mais qui se situent à des niveaux | |différents de l'élaboration du produit ; l'objectif étant, l'élimination des intermédiaires et la dépendance. | |ü Fusion conglomérale : les fusions conglomérales regroupent des entreprises sans aucun lien les uns avec les autres ,elles ne | |correspondent pas à une stratégie sectorielle, mais une stratégie de diversification au niveau

inverse entre inflation et chômage). Si cette opération peut fonctionner à court terme, elle est vouée à l’échec à plus long terme et ne constitue pas un moyen durable de lutte contre le sous-emploi (pour les économistes, la courbe de Phillips est verticale à long terme). On s’accorde à dire qu’il existe un NAIRU (Non-Accelerating Inflation Rate of Unemployment) au-dessous duquel il n’est pas possible de faire descendre le taux de chômage de façon durable en jouant sur l’inflation. INFLATION © Groupe

inverse entre inflation et chômage). Si cette opération peut fonctionner à court terme, elle est vouée à l’échec à plus long terme et ne constitue pas un moyen durable de lutte contre le sous-emploi (pour les économistes, la courbe de Phillips est verticale à long terme). On s’accorde à dire qu’il existe un NAIRU (Non-Accelerating Inflation Rate of Unemployment) au-dessous duquel il n’est pas possible de faire descendre le taux de chômage de façon durable en jouant sur l’inflation. Il s’agit d’une

Agache-Willot, électroménager Thomson-Brandt, alimentaire BSN Danone). - 1966-1971 : Accélération de la concentration financière, il y a des grands groupes dans la plupart des secteurs, les rapprochements se font à l’instigation de l’Etat (création de champion nationaux). Groupes a poids mondiaux : dans la sidérurgie, Usinor Sassilor, dans le bancaire, BNP paribas. Phénomène d’internationalisation des grands groupes, diversification des activités, certains groupes ont une tendance conglomérale

entreprises. M. Porter (2003) Mais Windows dressing (ex: total) b) La mise en œuvre d’une politique citoyenne * De la part de l’entreprise: direction éthique, charte éthique, rapport responsabilité sociétale, tableau de bord sociétaux (ex: Danone Way Ahead) * De la part de l’Etat: droit, fiscalité (taxe de carbone), etc. * De façon contractuelle: norme ISO (ISO 14000, ISO 26000 norme sur l’entreprise qui accepte de prendre en charge des normes sociales), grenelle de l’environnement