Danone Diversification Verticale

logistiques au sein des Supply Chains ont pour but de retisser ce lien entre l’amont industriel et l’aval distributeur reconnaissant que ces deux acteurs ont à y gagner vis-à-vis du consommateur final et donc face à leur propre concurrence. Une alliance verticale ciblée et soutenue par des processus et des outils dédiés pour mieux se battre au plan concurrentiel dans chaque marché horizontal, c’est ce que proposent les coopérations logistiques. C’est une tendance lourde qui s’est mise en place depuis

Motors...), • de la chimie (BASF, Dow Chemical...), • de la pharmacie (Pfizer, GlaxoSmithKline...), • de l'aéronautique civile et militaire (EADS et Boeing), • des services financiers (City, Bank of America...), • de l'agroalimentaire (Nestlé, Danone...), • de la cosmétique (L'Oréal...).... b) Des nouvelles puissances en apparition : La participation au commerce international est une pratique à la hausse chez les pays en voie de développement, notamment ceux d’Asie Pacifique. La part de la valeur

automatique 27 2.2.3. Vente sur la voie publique 27 3. Zone de chalandise 27 Chapitre II : Les formes de commerce. 30 Section 1 : Le commerce indépendant isolé 30 Section 2 : Le commerce indépendant associé ou organisé 30 1. Association verticale : 31 1.1. Les chaines volontaires 31 1.2. La franchise 31 2. Les associations horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux

manufacture d’épingles, la division du travail entre plusieurs agents suppose que les quantités produites soient importantes et que soit réuni dans un même lieu un nombre élevé d’actifs et de machines. On peut alors avoir affaire à une concentration verticale de firmes qui, en maîtrisant toute la chaîne de production, de l’amont vers l’aval, s’accaparent les profits dégagés par chacun des niveaux. Mais ce deuxième degré de concentration, la concentration économique, passe aussi par une autre dimension

démarcations donnent à vos jambes une nouvelle dimension ! » en plusieurs coloris. • Dim s’attaque au marché français de loin le plus porteur en collant fins : « Un collant fin, si fin qu’il en devient presque invisible ». • 1972 Dans ces essais de diversification, la gamme Lily Dim pour les petites filles est crée. • 1973 Après les mini jupes, la mode revient aux pantalons et le collant ne se vend plus. Finalement, la société est reprise par le groupe Bich et Louis Simon devient le nouveau PDG, il rachète

d’activité a amené l’élimination des vols non rentables. Il faut changer de stratégie. General Motors et Ford ne sont plus adaptés à la compétition parce que leur modèle joue sur le poids et la puissance au détriment de la qualité. Pas assez de diversification. Pas de stimulation de désir chez le consommateur. On gère des groupes qui ont gagné de l’argent davantage avec leur filiale de vente à crédit plus qu’avec les ventes directes de voitures. Ce modèle économique fait du contrôle de l’entreprise

installées un peu partout dans les points de vente. 9 -Stop Rayon : dispositif se fixant dans les glissières des montants d’un rayonnage. -Chevalet : équerre rabattable fixée à l’arrière d’un présentoir ou d’une pancarte, permettant la stabilité verticale. - Législation. Le secteur du parfum en matière de publicité n’est pas régi par une législation particulière sinon que la publicité doit être en vigueur avec le Code de la consommation de la Communauté Européenne et française.1 B. Codes spécifiques

de filière et de son utilisation. Sa pertinence semble, en effet, remise en cause par la globalisation de l’économie, qui entraîne un repli de l’intégration verticale. Les années 19902000 sont marquées par l’essor de la sous-traitance, des partenariats et des alliances, qui esquissent ensemble ce que l’on appelle la désintégration verticale. La notion de filière doit dès lors tenir compte des coopérations transversales, des synergies, des logiques de coopétition, etc. afin de mieux appréhender la

décomposition des tâches en gestes élémentaires : spécialisation sur des tâches simples (parcellisation) et sélection selon certaines aptitudes • définition de normes de temps : chronométrages systématiques et mise en place de primes de rendement division verticale : dissociation exécution / contrôle / conception : étude scientifique du travail réalisée par une équipe de spécialistes : bureau des méthodes et du planning coopération entre management (responsabilités) et ouvriers (travail). Le management est

recherchent l’authenticité. 6 La sixième catégorie sont les recettes méditerranées avec 3% en volume, elle connaît une évolution de 19% et un poids en valeur de 5% avec une évolution de 16%. Elle constitue pour l’instant une stratégie de diversification de l’offre (du rayon) permettant d’attirer toujours plus de consommateurs. Pourtant son évolution est traductrice que cette offre devient de plus en plus importante. Le septième segment sont les recettes raffinées avec 1% du poids en volume