Danone Diversification Verticale

Européennes qui donne ou non son autorisation avant toute fusion importante entre entreprises : Schneider Electric n’a pas été autorisé à racheter Legrand au motif que cela lui confèrerait une position dominante sur le marché de la construction électrique ; Danone n’a pas pu racheter Perrier car possédant déjà Badoit, elle aurait disposé d’un quasi-monopole sur le marché des eaux minérales gazeuses. Le dilemme est alors le suivant : comment faire lorsque les économies d’échelle poussent à l’accroissement de

acteurs de l’industrie hôtelière ................................................................................34 LE MOUVEMENT DE CONCENTRATION ..................................................................................38 L’’intégration verticale ..................................................................................................39 L’intégration horizontale ...............................................................................................39 LE CHOIX DU MODE D’ENTRÉE

Les lessives Procter & Gamble : Ariel, Tide, Bonux Marque produit Marque gamme Sony ( caméscope, TV) « Vous en avez rêvé, Sony l a fait » Marque ombrelle Thomson : TV, machines à laver réfrigérateurs, Marque caution La marque DANONE regroupe les marques Danette, Dan up, Danino. Marque globale Coca-Cola regroupe les produits CocaCola, Sprite 12 www.dimaista.c.la Ψ Les marques de distributeurs : Les marques de distributeurs correspondent à des produits fabriqués par

coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser

croisé produit/marché, comme suit ; Tableau n°21 : La stratégie de croissance intensive 1 Produit actuel Produit nouveau Marché actuel Pénétration de marché Développement de produit Marché nouveau Extension de marché Diversification KOTLER, (Philipe) et DUBOIS, (Bernard), op.Cit, P.107 23 Chapitre I Marketing études et stratégies 2.3.1.1- La pénétration de marché : Dans cette stratégie, l’entreprise cherchera à maximiser les ventes de ses produits actuels

tableau croisé produit/marché, comme suit ; Tableau n°21 : La stratégie de croissance intensive Produit actuel Marché actuel Pénétration de marché Développement de produit Marché nouveau 1 Produit nouveau Extension de marché Diversification KOTLER, (Philipe) et DUBOIS, (Bernard), op.Cit, P.107 23 Chapitre I Marketing études et stratégies 2.3.1.1- La pénétration de marché : Dans cette stratégie, l’entreprise cherchera à maximiser les ventes de ses produits actuels

entreprises produisant des biens de grande consommation (détergents, alimentation, cosmétiques) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Aujourd’hui encore, ce sont les entreprises de ce secteur, comme Procter et Gamble, Nestlé, Danone, L’Oréal…qui sont les plus avancées dans ce domaine. Puis le marketing s’est progressivement étendu au secteur des biens semi-durables (automobile, électroménager, meubles) et à celui des services destinés au grand public : banque, voyages et tourisme

l’entreprise ne disposera que d’un seul type de produit ce qui serait préjudiciable en cas de forte concurrence ou de mauvaise conjoncture, car les goûts changent, les besoins évoluent, la concurrence est friande de nouveautés. La stratégie de diversification : ici l’entreprise fabrique plusieurs types de produits et est présente sur plusieurs domaines activités. L’inconvénient ici est la limite liée aux difficultés que pose la gestion de la diversité. la stratégie de différenciation : elle consiste

à long terme), le ralentissement dans la formation du capital, l'accroissement de la mobilité des flux financiers. Et, tandis que la croissante intégration des économies nationales entraîne une division des tâches plus poussée et provoque des diversifications productives plus profondes à l'échelle du monde, la globalisation des marchés financiers agit dans le sens du ralentissement et de la polarisation des investissements internationaux. Par ailleurs, le soutien des taux de change, impliquant le

fusions-acquisitions Ainsi, le rapprochement entre la BNP et Paris Bas peur être compris comme une opération horizontale mais il concerne aussi des métiers différents (une banque de réseau et une banque d’affaire). 1.1.2.2. Les fusions-acquisitions verticales Consiste à prendre le contrôle d’une entreprise au sein de la filière économique, en amont ou en aval. Elles ont pour but d’obtenir des économies par suppression d’intermédiaires, de réduire les coûts des transactions et aussi profiter des avantages