Danone Diversification Verticale

fique  du travail (OST), le fordisme est basé sur :     * la standardisation des produits et des pièces permettant la production en grandes séries,      * le travail sur des chaînes de montage (dit travail à la chaîne) résultant d'une division  verticale et horizontale du travail et de sa parcellisation.      * l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers. Rendue nécessaire pour compenser la  perte   d'intérêt   des   ouvriers   face   aux   tâches   répétitives   et   possible   par   les   gains

déclaré que la société envisageait de relancer ses marques légendaires de boissons gazeuses, telles que La Cigogne, Judor ou Youki. Au vu de la particularité du rayon boissons alcoolisées du flagship des Brasseries du Maroc, il s'agit d'une diversification compréhensible, qui se caractérise par de nombreuses difficultés : les mois sacrés du Chaâbane et du Ramadan coïncident avec l'été des dernières années, mais le plus important est les boissons alcoolisées Les taxes et frais affecteront sans

mettre à la disposition d’un distributeur les moyens d’optimiser son offre produit. Dans les deux cas énoncés, la voie complémentaire à la réduction des coûts pour améliorer l’offre produit du distributeur est une voie de différenciation ou de diversification qui propose des services complémentaires associés aux produits. Ces services sont pour partie ceux qui sont proposés par la logistique. 2.1.2. Le trade-marketing : premier cadre conceptuel de l’intégration sectorielle de la logistique © Groupe

l’amélioration des techniques, © Groupe Eyrolles 9 GUIDE DU CHOIX D’INVESTISSEMENT • de croissance, de capacité ou d’expansion : pour augmenter le potentiel productif de l’entreprise. Il s’agit de se doter de moyens supplémentaires, • de diversification ou d’innovation1 : pour atteindre de nouveaux marchés grâce à l’étude et au lancement de produits nouveaux, • obligatoires : pour se conformer à la législation en matière d’hygiène, de sécurité ou de préservation de l’environnement (ex : normes

de projet (Malivet, 2000). - polyvalentes : gestion de la trésorerie, suivi de la comptabilité, élaboration de documents de synthèse… La troisième mission des contrôleurs, identifiable dans la littérature, est celle de coordination verticale et de coordination horizontale. La première consiste à assurer l’intégration des centres de responsabilités différenciés, au sens de Lawrence et Lorsch (1967), dans la mesure où le contrôleur de gestion est une « personne de liaison entre la direction

C Les relations entre les marchés a. Relations horizontales Le marché d’un produit n’est jamais complètement isolé. Voir plus haut les notions de : • marché de produits de substitution, • marché de produits complémentaires. b. Relations verticales : les filières Une filière correspond à la réunion, d’amont en aval, des différents marchés organisés autour d’un même produit. Chaque marché met en relation offreurs et demandeurs. Tous concourent à la transformation des matières premières en

domination par les coûts ou de différenciation dans le cadre du segment choisi. Il s'agit de mettre en place l'une des deux stratégies présentées ci-avant mais sur une cible retenue et non plus pour le marché total. L'entreprise peut opter pour une diversification de son offre ou une extension de marché (l'expansion géographique est la voie la plus souvent choisie). Il est frappant de constater que ce type de stratégie oblige l'entreprise à réfléchir en termes de segmentation transnationale. Selon Porter

répondre aux attentes des consommateurs, les industriels de l’ameublement ont opté pour développer une stratégie d’innovation, en intégrant des nouveaux matériaux et des styles différents pour éviter une trop grande homogénéité de l’offre. Cette diversification de l’offre permet de susciter de nouveaux désirs chez les consommateurs. L’innovation se fait aussi à d’autres niveaux, comme par exemple, pour améliorer les prestations offertes par une enseigne afin de conquérir de nouvelles parts de marché

sable qui les ralentirait. « patriotisme économique » : les investissements directs font passer sous contrôle étranger des sociétés dont certaines sont considérées comme stratégiques (haute technologie, armement). En France, en 2005, le rachat de Danone par Pepsi Cola touche l’opinion publique. Le gouvernement français a encouragé la fusion de Suez et de GDF en 2007 à la suite d’un projet d’OPA visant le 1er. En 2005, sont définis 10 secteurs-clés où l’Etat peut bloquer une tentative de rachat étrangère

mais c’est plus cher”). Le repositionnement s’accompagne de modifications des caractéristiques du produit qui le justifient et le rendent visible : nouvelles performances, nouveau style, nouveau conditionnement … 4. - L’élagage et la diversification en phase de déclin En phase de déclin, l’élagage consiste à retirer du marché les produits d’une gamme dont la rentabilité est nulle ou négative. Ainsi la plupart des fabricants de planche à voile ont dû, dans le milieu des années 80, supprimer