Danone Diversification Verticale

situations sont propices : • au moment de l’audit marketing ; • dans le cadre du plan marketing annuel ; • en cas de préparation à une situation de crise ; • pour vérifier qu’on a bien identifié toutes les menaces potentielles ; • en cas de diversification. Comment l’utiliser ? Étapes • Une fois les causes possibles de crises identifiées et classées dans la matrice, s’intéresser plus particulièrement à celles sur lesquelles on a un pouvoir d’action : – plutôt les causes d’origine interne

Pinault Bois & Matériaux Professionnel Crédit et Services Financiers “Faire du Printemps l’enseigne de distribution multispécialiste la plus attractive. Celle qui s’invente en permettant à ses clients de s’inventer chaque jour.” Laurence Danon, Président du Directoire de France Printemps. Avec près de 147 000 m2 de surface de vente, 600 000 références actives, 38 millions d’articles vendus et près de 2 000 marques proposées, le Printemps jouit d’une forte notoriété en France à travers

Responsabilité Sociale de L’entreprise Section 1 : La RSE : un intérêt économique évident Question : La responsabilité sociale des entreprises : la RSE s’intègre dans une démarche de Réduction des coûts (ressources naturelles, déchets, énergie), Diversification (possibilité D’accéder à de nouveaux marchés), motivation des salariés, recrutement de nouveaux salariés, Amélioration de l’image de marque de l’entreprise, respect des exigences politiques (en termes De politiques sociale et de l’environnement)

à l’offre des concurrents ; Être défendables sur le long terme et constituer de ce fait une barrière d’entrée pour les concurrents ; Donner accès à un grand nombre de domaines d’activités apparemment non reliés entre eux. Les stratégies de diversification réussies sont très souvent basées sur l’exploitation des compétences de base. Une entreprise peut dominer ses concurrents de manière durable dans la mesure où elle crée une différence défendable. Dans cette perspective, on peut établir une distinction

pour financer des prestations sociales ou des services collectifs. Les bénéficiaires de la redistribution disposent de ce fait d’un revenu (en espèces ou en nature) différent de leur revenu primaire. On distingue habituellement la redistribution verticale et la redistribution horizontale : la première s’effectue des riches vers les pauvres, la seconde entre ceux qui supportent un risque et ceux qui n’en supportent pas (entre célibataires et chargés de famille, entre bien portants et malades, par exemple)

se coordonnent pour bénéficier de la rente créée par un monopole d’appellation et l’actif spécifique immatériel en résultant) ; et sectorielles (il s’agit alors d’une coordination verticale, en vue par exemple de la traçabilité et du contrôle de qualité du produit)17. Il n’est pas impossible que les stratégies verticales ou de filière s’inscrivent dans un espace géographique donné pour bénéficier d’une image de qualité renforcée. En réalité, les entreprises les plus importantes et donc disposant de

...................................................208 3.1 Diversification des concepts de point de vente et conséquences logistiques: le cas Metro .........................................................................................208 3.1.1 Grandes étapes du développement commercial de Metro ..........................208 3.1.2 Les principales phases d'adaptation de la logistique de Metro ....................210 3.2 Diversification des canaux de distribution: le cas Michelin ...............

C Les relations entre les marchés a. Relations horizontales Le marché d’un produit n’est jamais complètement isolé. Voir plus haut les notions de : • marché de produits de substitution, • marché de produits complémentaires. b. Relations verticales : les filières Une filière correspond à la réunion, d’amont en aval, des différents marchés organisés autour d’un même produit. Chaque marché met en relation offreurs et demandeurs. Tous concourent à la transformation des matières premières en

des communautés de pratique chez Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe Crédit Agricole SA, Éric Laurent de La Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept

Lachmann, président du Conseil de surveillance de Schneider Electric, Christian Larose, président de la section du travail du Conseil économique, social et environnemental, et Muriel Pénicaud, directrice générale des ressources humaines du groupe Danone. 19. « Conflits au travail : les cadres n’ont plus peur du contentieux », Les Échos, 13 mars 2007. 20. « Salariés et sortie de crise », sondage réalisé par TNS Sofres pour Altedia en octobre 2009. Les notes de l’Institut — Janvier 2010 19