Danone Diversification Verticale

C Les relations entre les marchés a. Relations horizontales Le marché d’un produit n’est jamais complètement isolé. Voir plus haut les notions de : • marché de produits de substitution, • marché de produits complémentaires. b. Relations verticales : les filières Une filière correspond à la réunion, d’amont en aval, des différents marchés organisés autour d’un même produit. Chaque marché met en relation offreurs et demandeurs. Tous concourent à la transformation des matières premières en

spécifiques. On peut caractériser le portefeuille de produits comme suit : * La largeur du portefeuille : nombre de lignes ; est influencée par le nombre de familles/gammes mises en vente. Elle caractérise la politique de diversification de la société. * La longueur du produit : nombre important de références, combien de propositions ont été faite aux consommateurs ; est influencée par le nombre d'articles différents par ligne de produits. Elle traduit la volonté de l'entreprise

retraite), par une socialisation des risques (redistribution horizontale), création de la Couverture Maladie Universelle (CMU) au 01/2000. corriger les inégalités de niveau de vie liée à la taille de la famille ou au revenu (redistribution verticale des plus riches vers les plus pauvres) par le versement de revenus de transfert (prestations sociales) liées à la taille de la famille, à l'âge, à la maladie, au chômage... qui représentent plus du tiers du revenu disponible des ménages. La

La comptabilité et l’audit chez les régies communales de distribution d’eau, d’électricité et d’assainissement https://www.mawarid.ma/document-1393.html La contribution du contrôle interne à la gouvernance de l’entreprise : Cas de Centrale Danone https://www.mawarid.ma/document-1282.html La gestion comptable des immobilisations par les entreprises https://www.mawarid.ma/document-1536.html La gestion de la force de vente au sein de L'automobile.com https://www.mawarid.ma/document-129

réalisées car elles st dépendantes du contexte social, technologique, culturel. - Le lien entre satisfaction du personnel et productivité est + complexe que ce qu’ils avaient imaginé. - On est tjs ds 1 obj de profit maximum. - La division verticale du L (classiques) est remise en cause au niveau des exécutants. Mais ds ts les cas la direction reste détentrice de savoir et se doit de maîtriser le fonctionnement de l’organisation. - La réflexion reste centrée sr ce qui se passe ds l’E.

......................................................... 25 1. RÉVOLUTION INDUSTRIELLE ET ESSOR DU COMMERCE MONDIAL .......... 25 2. LA POLARISATION DES ÉCHANGES INTERNATIONAUX .......................... 29 3. CHANGEMENT TECHNOLOGIQUE ET DIVERSIFICATION DES PRODUITS ÉCHANGÉS ........................................................................................... 30 4. LA MOBILITÉ CROISSANTE DES FACTEURS DE PRODUCTION ................. 31 La mobilité internationale du capital 31 La mobilité

par six […]. De tous les pays qui courtisent l’Algérie, la France est le plus assidu […]. Elle est le premier investisseur hors hydrocarbures avec un quart du total (et le second tous secteurs confondus). Ses points forts ? L’agroalimentaire avec Danone qui, présent dans les produits laitiers et les eaux minérales, vient d’ouvrir une biscuiterie dans la banlieue d’Alger. La pharmacie via Sanofi Aventis, qui a démarré une production locale. Et le secteur financier. Quatre banques françaises (Natixis

par six […]. De tous les pays qui courtisent l’Algérie, la France est le plus assidu […]. Elle est le premier investisseur hors hydrocarbures avec un quart du total (et le second tous secteurs confondus). Ses points forts ? L’agroalimentaire avec Danone qui, présent dans les produits laitiers et les eaux minérales, vient d’ouvrir une biscuiterie dans la banlieue d’Alger. La pharmacie via Sanofi Aventis, qui a démarré une production locale. Et le secteur financier. Quatre banques françaises (Natixis

l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric / McKinsey 55 iii. La croissance 55 iv. La matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer

| | |reprend l’image de l’entreprise. | | |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome.