Danone Management Qualite

Iiso ------------------------------------------------- Détail de la norme ISO 9001 - version 2008[modifier] Mettre en œuvre un système de gestion de la qualité selon les exigences de la norme ISO 9001-Version 2008 consiste à : * Démontrer l'aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences du client et aux exigences réglementaires applicables. * Chercher à accroître la satisfaction des clients par l'application efficace du système, et en particulier, mettre en œuvre un

Contenu de la présentation - Encadrement légal : * Gestion de la qualité * Organismes de contrôle * Grand export - enregistrements - Salons Dentaires dans le Monde - Universités Dentaires dans le Monde - Grand export - précautions Encadrement légal Gestion de la qualité Norme ISO 13485:2003 : Dispositifs médicaux - Systèmes de management de la qualité - Exigences à des fins réglementaires. Ces exigences concernent principalement : - L'organisation

MEMOIRE DE PROJET PRATIQUE EN ENTREPRISE GF-0052-F Guide preparation soutenance et memoire v1.1.doc 1 La soutenance La soutenance constitue une étape capitale dans le processus d’obtention du diplôme de « Responsable des Systèmes de Management (RSM) ». Elle est l’occasion de mettre en valeur à l’oral la teneur des travaux réalisés dans le cadre de votre projet pratique en entreprise. La soutenance dure 60 minutes, réparties en trois périodes de 20 minutes : • • 20 minutes durant lesquelles

grandes dépenses. Il est très important d’améliorer continuellement les processus en vue d’assurer la conformité et la qualité. C'est pourquoi il est important de faire le suivi des plaintes pour faciliter le développement des outils d’amélioration de la production. Pour assurer que les processus utilisés par Cascade sont efficaces et efficients, ils doivent mesurer le niveau de qualité des livrables et être certains de suivre les procédures prédéterminées. Dans, le sens le maintien des inventaires,

Qu’est-ce que l’ISO 31000 ? L’ISO 31000 propose une approche générique du Management des risques mais ne préconise pas de moyens opérationnels de mise en oeuvre. Cette norme suggère de bonnes questions pour aborder le sujet complexe de la gestion des risques et non de bonnes pratiques pour y répondre. Les moyens de mise en oeuvre du Management des risques sont développés dans les documents métiers sectoriels qui ne sont donc pas rendus obsolètes par cette norme. Ils y trouvent au contraire

du projet * Les résultats intermédiaires à atteindre * Les activités ou tâches à réaliser * L’opérationnalisation : * Indicateurs objectivement vérifiables (description des objectifs en termes de qualité, quantité, lieu et temps) * Les sources de vérification (indiquent où et sous quelle forme on peut obtenir les informations sur l’atteinte des objectifs) * Les moyens et les coûts (permettent de déterminer les moyens nécessaires

des échanges, ainsi qu'aux bouleversements économiques et sociaux. La qualité est l'un de ces outils, elle a fait ses preuves. On compte par dizaines de milliers les entités qui, grâce à la certification du système d'assurance de la qualité selon les normes ISO, peuvent démontrer aujourd'hui à leurs clients et à leurs donneurs d'ordres leur aptitude à maîtriser la qualité de leurs produits et de leurs services. La qualité est la conformité du produit ou service rendu à la promesse marketing et/ou

matières premières, pièces, ensembles, fournitures, identification, stockage, qualité, manutention M2 - Matériel : Recense les causes probables ayant pour origine les supports techniques et les produits utilisés. Machines, outils, équipements, capacité, âge, nombre, maintenance M3 - Main d'oeuvre : directe, indirecte, motivation, formation, absentéisme, expérience, problème de compétence, d’organisation, de management M4 - Milieu : environnement physique, éclairage, bruit, aménagement, relations

2010 Mémoire Licence Professionnelle Management de la Qualité CQPM Animateur de la qualité Aubertiny Romain A l’intention de : Claudine Comte (Responsable pédagogique) Karine Revel (Chargée de Projet Management Qualité) Pascal Bondu (Directeur du Centre de Traitement du Courrier de Chambéry) La commission d’évaluation CQPM Membres du jury Universitaire Remerciements Je tiens tout d’abord à adresser mes remerciements à Mr Pascal Bondu, Directeur du Centre courrier de Chambéry

Communication interne et externe : apport et perspectives pour l’entreprise * La motivation de la force de vente par l’animation des équipes : cas de l’entreprise…. * Le management de la qualité: une nécessité pour les entreprises : cas de l’entreprise… * Stratégie de fidélisation dans le marketing des services * Le management de la force de vente d'une entreprise industrielle * Les stratégies achats: émergence, importance et impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein de l'entreprise