Danone Management Qualite

La Qualité, c'est facile.-j'en fais tous les jours ! Par Yvon MOUGIN, directeur de Cap Entreprise"', responsable d'audit à l'AFAQ. Yvon Mougin est l'auteur de « La Qualité, c'est facile,j'en fais tous les jours ! », un ouvrage qui propose une approche directe et franche de la qualité. Loin des termes techniques complexes et des réflexions ampoulées, il revient ici sur les bases mêmes du concept. Quand j'entends le mot qualité, j'entrevois des lendemains triomphants La qualité, c'est facile, j'en

et développement technologique. Achats et Logistique (Supply Chain Management). Production et Ingénierie (étude d’un projet industriel sous tous ses aspects). Marketing. Ventes. Ressources humaines. Gestion financière. Contrôle et comptabilité. Administratif, juridique, fiscal. Infrastructure et sécurité. Systèmes d'information. Qualité / environnement. Ces fonctions doivent être exercées pour toute entreprise

- Le système de management intégré : Une solution pratique pour la continuité de l’entreprise Le CITET a remarquablement marqué sa présence lors de la session orale tenu au Salon International du Pétrole et des Services qui s’est organisé du 10 au 12 avril au centre des expositions de la Médina – Yasmin Hammamet. En fait, trois intervenants du CITET ont participé successivement pendant la journée du samedi 12 avril avec un thème générateur : celui de la qualité et du management de l’environnement

DES OUTILS POUR LA QUALITÉ Sandrine Quesnel, Consultante européenne en déploiement et en management de la qualité GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel 1 SOMMAIRE Introduction ____________________________________________________________ ____ 3 1. Les coûts de la qualité _______________________________________________________ 4 1.1 Les coûts de correction ____________________________________________________________ ___ 4 1.1.1 Les coûts des anomalies

dans les domaines suivants : Organisation, tenue et supervision de comptabilité générale, compilation des états de synthèse selon les normes nationales et internationales (IAS, IFRS, US GAAP...) et la fusion et consolidation. 2.2. Consulting et management: Le Cabinet Romay Consulting assure des prestations à forte valeur ajoutée, notamment : Assistance à l’investissement et création d’entreprise : Cela ce réalise par l’étude de faisabilité de projet d’investissement et l’élaboration de business

Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion Rapport de Stage Licence Appliquée en Administration des Affaires : Administration de la Qualité, de la Sécurité et de l’Environnement Amélioration de la qualité de l’accueil dans un organisme Cas pratique : Centre International des Technologies de l'Environnement de Tunis (CITET) Réalisé par Bilel DEKHIL Entreprise d’accueil : CITET M. Elyes BEN SLIMANE Année universitaire

de Djibouti IUT Tertiaire DEMARCHE QUALITE Organisation de l’entreprise Système de Management de la Qualité Cours 1 1. Objectif de la démarche Qualité Définir la stratégie de l’entreprise Améliorer le système Démarche qualité Evaluer le système de management 1. Programme du module Construire un système de management Mettre en œuvre des dispositions opérationnelles et organisationnelles L’organisation Evolution de l’activité humaine et de la qualité dans le temps L’entreprise Les fonctions

Juridiques Economiques et Sociales Casablanca MASTER MANAGEMENT CHAINE LOGISTIQUE GENERALITES SUR LA QUALITE Q Pr.T.NBIGUI-ESTC 1 PLAN • INTRODUCTION • NOTIONS DE BASE DE LA QUALITE • Qualité • Historique • Coût de la Non qualité • Processus • GESTION DE LA QUALITE 2 PLAN • PRINCIPE D’AMELIORATION CONTINUE • OUTILS DE LA QUALITE • RESOLUTION DES PROBLEMES • PROCESSUS D’AMELIORATION CONTINUE 3 Questionnaire sur la qualité • La qualité est une évaluation d’un produit qui s’exprime par les

Ingénierie de la qualité TQM est un mode de gestion de l’entreprise TQM : Gestion intégrale de la qualité = § TQM = Total Quality Management APPROCHE SCIENTIFIQUE + MOBILISATION RESSOURCES HUMAINES + AMÉLIORATION CONTINUELLE DES PROCESSUS § QUALITÉ § DEMING § PLANIFICATION § SIPOC - ÉQUIPES § AMÉLIORATION § FOURNISSEURS § INDICATEURS § COÛTS RELATIFS à la QUALITÉ § SYSTÈMES de QUALITÉ CONTINUELLE de ayant pour but de PERFORMANCE SATISFAIRE MANAGEMENT QUALITÉ 1 Bernard

 Licence professionnel en management appliqué  Représenté par : Maroua Bentalha Chaimaa kissaî Introduction : Chapitre 1 : diagramme cause-effet Présentation de Kaoru Ishikawa qu’est-ce que c’est un diagramme d’Ishikawa ? à quoi sert le diagramme d’Ishikawa ? les règles d’or les catégories de cause (5M) Chapitre 2 : déroulement de diagramme d’Ishikawa Comment construire le diagramme d’Ishikawa ? Schéma de diagramme Exemple Conclusion I. Chapitre 1 : diagramme d’Ishikawa