Danone Matrice Bcg

à créer une offre unique rendant la concurrence et la substitution très difficiles. Champ : Cible large, nombreux segments Principe : Se singulariser sur certaines dimensions appréciées des clients. Exemple de différenciation : Danacol de chez danone : réduit le cholestérol Page | "3 ! ! ! ! Différenciation par le haut vs par le bas ! Améliorer l’offre 
 ! ! ! Eventuellement augmentation des couts financés Par le surprix payé par le client Stratégie de sophistication :

l’environnement Parallèlement à cela, l’E a un impact de plus en plus important sur la société, et donc ces finalités doivent être intégrées à ce rôle, c’est la RSE. P2 – La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) Doc 9 – Lire Finalité affichée de Danone : Contribuer à la lutte contre la malnutrition et pour la préservation des ressources ( sans doute alimentaire) Concrètement cette fin alité se traduit par : -Participation de projets de développement durable -Construction au Bangladesh d’une

financière Nestlé est le premier groupe de produits alimentaires de grande consommation avec un chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara Lee et Danone. La situation des différents acteurs du marché est la suivante : |  |  |CA |Variation |Bénéfice |Variation |Part du bénéfice | |2 |Unilever |46

la clarté  Exemple : Lefèvre Utile, mieux connue sous le sigle LU, est une marque française de biscuits emblématique de la ville de Nantes. La marque fait désormais partie du groupe Kraft Foods depuis 2007 après son rachat auprès du groupe Danone. Lu a formulé le positionnement de Petit Ecolier : « Le Petit Ecolier est un petit beurre et une tablette de chocolat rassemblés pour le goûter des gourmands de tous les âges ». Cette formulation comprend les éléments suivants : ✓ le nom du

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ;

secteur considéré arrive dans un nouveau marché avec un avantage de coût considérable que lui confère sa taille mondiale. De ce fait, elle va développer des produits et services plus performants tout en ayant des coûts unitaires plus faibles. Ex : Danone ou Nestlé sont présents en Asie et dans le monde grâce à Carrefour. Les secteurs multidomestiques sont ceux où les besoins d’adaptation sont très forts et où les économies d’échelle sont plus limitées pour justifier une standardisation de l’offre

secteur considéré arrive dans un nouveau marché avec un avantage de coût considérable que lui confère sa taille mondiale. De ce fait, elle va développer des produits et services plus performants tout en ayant des coûts unitaires plus faibles. Ex : Danone ou Nestlé sont présents en Asie et dans le monde grâce à Carrefour. Les secteurs multidomestiques sont ceux où les besoins d’adaptation sont très forts et où les économies d’échelle sont plus limitées pour justifier une standardisation de l’offre

70’s sous l’impulsion de I.Ansoff, appréhendent l’entreprise comme un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie d’entreprise : il introduit les concepts de « chaîne de valeur » , des « 5 forces » de la concurrence et de « stratégies génériques » Malgré des remises en cause dans

consommation accélère les ventes. En France, de nouveaux entrepreneurs s’affirment dans les années 1960, notamment avec les PDG d’Air Liquide, Amora et Sodexho. La destruction création fait son apparition avec le plus connu Antoine Riboud ( créateur de Danone). Les structures d’entreprises sont de plus en plus secouées. En France l’Etat occupe une place essentielle , il est producteur et propriétaire de l’entreprise. Le Japon se lance à la conquête du monde, il connait une transformation considérable

personnalisé (parfois très peu, parfois beaucoup) et qui est adressée à des particuliers ou à des professionnels identifiés dans des bases de données (ou fichiers). • Les matrices d'évaluation des portefeuilles d'activité permettent de mieux identifier les activités sur lesquelles investir ou désinvestir. La matrice du BCG, sur la base de deux critères que sont le taux de croissance du marché et la part de marché relative, identifie quatre situations : les vaches à lait (activités de faible