Danone Matrice Porter

Quelles sont les stratégies payantes? Stratégie de limitation? - Ce premier courant est inspiré par l'économie industrielle. On y retrouve le déterminisme de l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur

l’intérieur du SBU : Marketing, R&D, production logistique, RH, Qualité… les stratégies fonctionnelles doivent définir des moyens à faltaalgo de leurs domaines de compétences pour atteindre des objectifs face à leurs concurrents. Section II : LES MATRICES D’EVOLUTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE a) Le modèle B.C.G. (Boston Consulting Group) Le modèle BCG évalue l’intérêt des modèles d’activité d’un groupe sur la base de deux critères objectifs le taux de croissance du marché et la part

forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques de l’entreprise 3.2.1) Stratégie générale 3.2.2) Avantages compétitifs et chaîne de valeur du groupe Bel 3.2.3) Analyse de la matrice BCG 3

FINEXPLUS ÉTAPE 3: DIAGNOSTIC EXTERNE 69 objectifs repérer les éléments de macro-environnement constituant le cadre de l’action stratégique pour chaque DAS cerner les forces concurrentielles en jeu livrables  diagnostic PEST  forces de Porter IFAG SPD 3A FINEXPLUS 23 10/10/2010 ÉTAPE 4: DIAGNOSTIC INTERNE 70 objectifs analyser finement la situation économique et financière de l’entreprise calculer les principaux ratios du compte de résultats et du bilan identifier les

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

Marketing d’étude : techniques : sondages, panels, études de motivation, études d’audience des médias, veille concurrentielle, prévision de ventes, tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente, management de la FV). Positionnement : image que l’on donne aux consommateurs par rapport aux concurrents. Le comportement du consommateur

Introduction Si l’on vous demandait de citer plusieurs entreprises dans le secteur de l’eau minérale par exemple, il est évident qu’il vous serait difficile d’en énumérer plus d’une dizaine. Cela s'explique par le fait que les entreprises Danone, Nestlé et Castel détiennent à eux trois 90 % du marché. Il serait donc intéressant de se demander comment et pourquoi certains secteurs disposent de si peu d’offreurs. Il existe depuis l’apparition du marché, des déséquilibres dans les rapports

Segmentation marketing Unité résultant du découpage Domaines d’activité stratégiques (DAS) Segments Objet Les activités de l’entreprise. Exemple : Danone, 4 DAS : - Produits laitiers frais - Eaux embouteillées - Nutrition infantile - Nutrition médicale Les consommateurs ou clients. Exemple : les clients directs de Danone sont la grande distribution, le circuit des Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR), le commerce de proximité. Objectifs Découper les activités en ensembles homogènes

les synergies avec les Virgin Megastores ce qui pourrait lui donner un avantage significatif sur ses concurrents. Par contre, le marché des MVNO en France est un marché balbutiant puisqu’il y a seulement trois opérateurs virtuels nationaux. BCG La matrice BCG permet d’évaluer le potentiel de rentabilité de l’entreprise à court terme et son potentiel de croissance à long terme. Fort Taux de croissance Faible Activités Étoiles Divertissements Activités Vache à lait Voyages Télécommunications Forte

hypothèses de travail ? La démarche entreprise dans l’élaboration de ce travail tente de satisfaire à plusieurs soucis méthodologiques. Elle s’inscrit d’abord dans une approche hypothético-déductive. Ensuite, elle tente à l’aide d’une approche positive de porter une évaluation du processus de changement institutionnel et son impact sur la gouvernance des entreprises agroalimentaires. Et à l’aide d’une approche normative d’examiner et d’étudier les différentes interrogations relatives problèmes rencontrés