Danone Nestle Neptune

BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE RÉFÉRENTIEL GRI 70 DIMENSION GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET DIALOGUE 76 DIMENSION ÉCONOMIQUE

produits pour le transit intestinal, manger 5 fruits et légumes par jour, et autres bienfaits, près de 40 % des innovations lancées en 2007 concernent la santé. 19 Nesfluid dernier concept de Nestlé est une boisson bien être qui est censée apporter une hydratation intense. Sur leur site Internet, Nestlé nous informe que « boire une à deux bouteilles de Nesfluid par jour aide à atteindre les recommandations journalières en hydratation ». Ce produit s’inscrit totalement dans cette nouvelle tendance

Exemples La Smart, conçue par Mercedes et Swatch. Stratégie d'endossement permet à l'une des marques alliées (ou aux deux marques) d'authentifier le produit. - Nestea : créé par Nestlé et Coca Cola (endossement par la marque Nestlé). - Minute Maid : produit par Danone et Coca Cola (cautionné par Danone) Marketing approfondi 18 Stratégies de gestion du portefeuille de marques -La marque New Man qui recommande Cocommunication Co-promotion Publicité jointe deux marques groupent

Internationaux (ex: coca) •Municipalités, PME •Eaux des profondeurs marines •Eaux des profondeurs marines FOURNISSEURS • Matières premières •Packaging (PET, Verre) •Arômes •Vitamines CONCURRENCE  INTRASECTORIELLE • Danone, Nestlé Waters,  Castel‐Neptune •MDD, marques régionales (eau  de source), 1er prix •Marques internationales Analyse -Menace des produits de substitution -Rivalité entre les concurrents -Menace des nouveaux entrants -Pouvoir des fournisseurs -Pouvoir des

FOURNISSEURS • Matières premières •Packaging (PET, Verre) •Arômes •Vitamines ENTRANTS POTENTIELS • Internationaux (ex: coca) •Municipalités, PME •Eaux des profondeurs marines •Eaux des profondeurs marines CONCURRENCE  INTRASECTORIELLE • Danone, Nestlé Waters,  Castel‐Neptune •MDD, marques régionales (eau  de source), 1er prix •Marques internationales SUBSTITUTS • Eau du robinet •Jus de fruits, sodas, alcools CLIENTS • Distributeurs •Restaurants •Consommateurs finaux C fi Source: Brunet A, 2005

boissons) 90 M€ (pôle boissons) Ricard 120 310 M€ Heineken Entreprises 80* 500 M€ Groupe Castel 80 378 M€ Orangina-Schweppes 75* 350 M€ Pernod 75 240 M€ Nestlé Waters France 70* 550 M€ Danone Eaux France 70* 450 M€ Moët Hennessy Diageo 65 225 M€ Marie Brizard 64 250 M€ Eckes-Granini France 61 165 M€ Neptune dont Cristaline 60* 700 M€ Fruité Entreprises 60* 200 M€ La Martiniquaise SVS 55 255 M€ Inbev France 49 150 M€ Bardinet (dont Slaur) 48 175 M€ Bacardi-Martini

d’empêcher l’arrivée de nouveaux concurrents. 1. Les oligopoles ne pratiquent pas que la collusion entre eux (cf. « Le saviez-vous » p. 112) mais peuvent également entrer en guerre pour augmenter leur part respective de marché. C’est le cas de Danone qui a choisi la guerre des prix en pratiquant des offres promotionnelles destinées à augmenter ses ventes. 2. Dans une entente, les gagnants sont les entreprises qui se sont coalisées et les perdants sont les acheteurs des biens ou services qui

régionales devenues leaders européens ou mondiaux dans leurs domaines : Bonduelle, Leroux, Roquette, Tereos, Lesaffre... Elle accueille également de grands noms de l'industrie agro-alimentaire française : Danone, Doux, Stalaven, Cecab Daucy, Pasquier, Soufflet... Mais aussi internationale : Unilever, Nestlé, Mc Cain, Cadbury, Schweppes, Cargill, Häagen-Dazs, Coca-Cola, Heineken... Ces sociétés bénéficient de matières premières de notre région, la deuxième région agricole française, spécialisée dans