Danone Nombre Des Salariés

guerre du sommet de Pittsburgh. Sans doute ne se sentent-ils pas concernés car la grande hypocrisie internationale leur permettrait d’être fiscalement aussi Vierges ou Caïmans intouchables, que les îles homonymes. Ainsi début décembre 2009, le nombre d’accords signés par les états « fiscalement suspects » dépassait les 180, si bien que la liste grise ne comptait plus que 24 pays. Ce qui prouverait quune forte pression internationale…. Mais les chiffres sont parfois trompeurs. En effet, il suffit

6% Constante des ventes tout au long de l’année: Campagnes marketing différenciées: Selon la taille des firmes pas de cycle 02/05/2012 3 Conditions de base Structures du marché Comportements Performances Exemples Nombre d’offreurs et de demandeurs • Une demande étendue: marché de 4,8 milliards d’euros, 99% des foyers consommateurs • 369 établissements en 2009 02/05/2012 4 Conditions de base Structures du marché Comportements Performances Exemples

classement mondial des entreprises agroalimentaires sont le groupe Danone en 10e position, puis le groupe Lactalis en 20e position. Dans le classement européen, on retrouve le groupe Danone en 4e position et Lactalis en 8e mais aussi Pernod Ricard en 12e place, Bigard SA en 17e place et SODIAAL en 19e place. Dans certains secteurs, les entreprises françaises se situent en toute première place. Dans le secteur laitier, Lactalis et Danone occupent respectivement la 2e et 3e place dans le classement mondial

magasin Leclerc. Les hypermarchés sont alors caractérisés par une surface minimale de 2500 m², des taux de marges réduits et une structure de coût optimisée par rapport aux autres types de surface. L’évolution du nombre d’hypermarché a ensuite augmenter très rapidement, en 1968 le nombre de magasins de plus de 2500 m² s’élève à 1000. 3 La grande distribution agro-alimentaire I) Les fournisseurs Il existe trois sortes de distributeurs agro-alimentaires : hypermarchés : surface supérieure

Généralités sur le Marketing Qu’est-ce qu’un marché ? « Ecosystème, lieu d’échange, rattaché à un secteur, plus ou moins grand nombre d’acteurs, … » Les 3 grands acteurs d’un marché sont : Les fournisseurs Les clients Les concurrents On distingue plusieurs types de marchés : MARCHÉS FERMÉS Exemple : la téléphonie (SFR, Bouygues, Orange, Free) → situation de force par rapport aux clients car peu de concurrents vs. MARCHÉS OUVERTS Exemple : la grande distribution MARCHÉS

à l’adoption en 1998 par la Conférence internationale du travail de la Déclaration de l’OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail et son suivi. Cette Déclaration, qui réfère aux conventions fondamentales de l’OIT (aujourd’hui au nombre de huit) discutées lors de la Conférence de Singapour, lie les États Membres, même s’ils n’ont pas ratifié l’une ou plusieurs de ces conventions. Elle n’a donc pas eu pour effet de créer de nouvelles obligations aux États Membres, son caractère déclaratoire

réalisée à l’aide d’un minimum de ressources. La prise en considération de ces deux notions amène alors l’entreprise à s’appuyer sur une logique de réflexion stratégique : Pour être réactive : une entreprise étant par nature confrontée à un grand nombre de partenaires, elle ne peut envisager sa survie que par la mise en place d’une stratégie tenant compte de la réalité du marché dans lequel elle évolue. Cet environnement étant par nature changeant, l’entreprise doit être à même de modifier sa stratégie

s’agit des tenues des hôtesses et employés de moyennes et grandes entreprises, telles Air France, la SNCF, EDF … dont la valorisation et l’image passent à travers l’uniforme de ses salariés. OWN DESIGN est déjà reconnue à travers ses créations de tenues pour les événementiels, type Moët Hennessy, General Motors ou Danone. ➢ SELLING ATTITUDE : Conseil en stratégie commerciale, cette société est capable de définir une réelle stratégie commerciale pour ses clients. De l’étude du marché

également s’appliquer au sein de structures plus simples, non composées de différentes entités. La décentralisation verticale vise à rendre autonomes les encadrants (cadres opérationnels / chefs d’équipes) en leur confiant la gestion d’un certain nombre de processus RH : appréciation individuelle, motivation – sanction, transmission des paramètres de payes, promotion interne … Exemple d’Air France (slides organigramme) : les fonctions sont déléguées et à la fois presque doubles. La décentralisation

coordination de leur travail et de l’incitation des salariés. Quand la coordination est centralisée (H), la hiérarchie est forte. Chaque unité de travail n’a qu’un seul supérieur. Les unités communiquent assez peu entre elles, la circulation de l’information est verticale. Inversement, la coordination peut être horizontale (J), l’information circule entre les unités sans passer par les responsables hiérarchiques. Les modes d’incitation des salariés sont en liens avec les choix de coordination. Quand