Danone Normes Ifrs

montré M. Porter (1986), les obstacles à l’entrée peuvent être fortement renforcés par le rapprochement entre l’entreprise et l’un des acteurs de l’environnement (concurrent, fournisseur, distributeur). Cette option permet à l’entreprise d’imposer des normes d’entrée très coûteuses qui peuvent rendre la politique de pénétration trop risquée ou insuffisamment rentable. La croissance externe peut également servir à acquérir des rivaux potentiels, en transformant un facteur de risque en une opportunité de

cadres et Directeurs Ressources Humaines sont conscients du rôle joué par l’audit des RH et de son apport à l’entreprise, à ce titre plusieurs rôles lui sont assignés : - Appréciation de la pratique des Ressources Humaines dans l’entreprise à des normes (nationales ou internationales) - Diagnostiquer les sources éventuelles de dysfonctionnement - S’assurer de la cohérence des pratiques RH avec la politique Ressources Humaines - Rechercher l’efficacité des décisions prises dans le domaine des Ressources

montré M. Porter (1986), les obstacles à l’entrée peuvent être fortement renforcés par le rapprochement entre l’entreprise et l’un des acteurs de l’environnement (concurrent, fournisseur, distributeur). Cette option permet à l’entreprise d’imposer des normes d’entrée très coûteuses qui peuvent rendre la politique de pénétration trop risquée ou insuffisamment rentable. La croissance externe peut également servir à acquérir des rivaux potentiels, en transformant un facteur de risque en une opportunité de

M. Porter (1986), les obstacles à l’entrée peuvent être fortement renforcés par le rapprochement entre l’entreprise et l’un des acteurs de l’environnement (concurrent, fournisseur, distributeur). Cette option permet à l’entreprise d’imposer des normes d’entrée très coûteuses qui peuvent rendre la politique de pénétration trop risquée ou insuffisamment rentable. La croissance externe peut également servir à acquérir des rivaux potentiels, en transformant un facteur de risque en une opportunité

formuler le modèle européen de l’économie de marché L’Union Européenne doit également être en mesure d’édicter ses propres normes (propriété intellectuelle (brevet européen), droit des affaires, normes sociales, environnementales, bioéthiques…). L’élaboration d’une doctrine en matière de propriété intellectuelle est certainement la plus urgente. La réalisation de ces normes européennes passe par une plus forte convergence institutionnelle et une intégration politique. Les deux premiers piliers

sans perte appréciable. Le fait que depuis, disons, une trentaine d’années, liquidité soit considérée, à Wall Street et ailleurs, pratiquement comme synonyme de négociabilité, est déjà en soi le signe d’une dégradation générale, ou presque générale, des normes de gestion, du respect de la parole donnée, si cette expression a encore un sens, bref de la qualité du crédit sur les marchés financiers. En France, la modernisation sur le modèle américain date des années 19841985, avec la réforme des marchés financiers

de management de nouvelles technologies en particulier de l’information et des communications (NTIC). Économie mondiale : à qui le pouvoir ? La mondialisation fait tomber petit à petit toutes les protections et les spécificités des pays (douanes, normes, consommations types…) ce qui amène les entreprises à revoir leurs ambitions à l’horizon d’un continent ou du monde entier. Par le jeu de la croissance externe, la taille des entreprises n’a plus de limites non plus. Ainsi, parmi les cinquante plus

management de nouvelles technologies en particulier de l’information et des communications (NTIC). Économie mondiale : à qui le pouvoir ? La mondialisation fait tomber petit à petit toutes les protections et les spécificités des pays (douanes, normes, consommations types…) ce qui amène les entreprises à revoir leurs ambitions à l’horizon d’un continent ou du monde entier. Par le jeu de la croissance externe, la taille des entreprises n’a plus de limites non plus. Ainsi, parmi les cinquante plus

............................................................... © Groupe Eyrolles TABLE DES M AT IÈRES IX Que sont les engagements hors bilan? ..................................................................... Que représentent les normes IAS?................................................................................. Quizz – Comprendre le bilan ........................................................................................................ 37 38 52 52 52 53 53 53

2005) Cahier n°11 : Actes du colloque de ressources humaines du 24 novembre 2005 « La responsabilité sociétale de l’entreprise : quel avenir pour la fonction RH ? » (Edité en janvier 2006) Cahier n°12 : Stratégie (Edité en mars 2006) Cahier n°13 : Normes IFRS (Edité en juillet 2006) Cahier n°14 : Corporate Governance (Edité en octobre 2006) Cahier n°15 : Dynamique des organisations (Edité au 1er trimestre 2007) Cahier n°16 : Actes du colloque IFC 4 (Parution 2ème trimestre 2007) Cahier n° 17 : Actes